Rapport annuel 2010 de saint gobain

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  • Publié le : 31 mars 2011
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2010

Le présent Document de référence, incorporant le rapport financier annuel, a été déposé auprès de l’Autorité des marchés financiers le 29 mars 2011 ; (D.11-0189) conformément à l’article 212-13 du règlement général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchésfinanciers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.

SOMMAIRE

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STRATÉGIE ET MÉTIERS DE SAINT-GOBAIN
6 Construire l’habitat du futur 26 La recherche et l’innovation

LE DÉVELOPPEMENT DURABLE AU CŒUR DE LA STRATÉGIE RAPPORT D’ACTIVITÉ SUR L’EXERCICE 2010
40 46 47 55 56 60 65 66 84 86 88 88
Des résultats en net rebond DividendesRésultats des Pôles Perspectives et objectifs 2011 L’action L’actionnariat Politique d’information et calendrier financier Gouvernance d’entreprise Direction Contrôle externe de la société Conventions réglementées Rapport sur les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 96 Rapport des Commissaires aux comptes 97 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagementsréglementés 99 Facteurs de risques

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COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS DE LA COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN



Saint-Gobain est un groupe solide, qui va désormais bénéficier pleinement du retour à la croissance.
Le Groupe Saint-Gobain est sorti renforcé de la crise exceptionnelle Dans un environnement économique mondial encore convalescent,



qu’il a traversée. Les très bonsrésultats obtenus en 2010 en témoignent. le Groupe a mis en œuvre avec détermination toutes ses priorités d’actions et a ainsi dépassé tous les objectifs qu’il s’était fixés. Nos volumes de vente ont recommencé à croître et nous avons tiré profit de la priorité donnée aux prix. J’ai présenté, l’année dernière, une vision pour Saint-Gobain : être LA référence de l’habitat durable. Nous avons commencéà mettre en œuvre cette stratégie de croissance durable et de conquête. Notre positionnement stratégique nous offre des perspectives de croissance à la fois dans les pays à forte croissance, dans lesquels nous allons accélérer notre développement rentable, et dans les pays plus matures, où nos marchés sont tirés par les exigences de performance énergétique. Cela nous permet d’afficher desobjectifs ambitieux pour le Groupe

SAINT-GOBAIN

pour les cinq prochaines années. Nous visons une croissance interne pour le Groupe de 6 % par an en moyenne d’ici 2015. Grâce à un effort accru d’innovation et de recherche et développement, la part des nouveaux produits dans le chiffre d’affaires du Groupe devrait atteindre 25 %

LE RETOUR À LA CROISSANCE

en 2015 et Saint-Gobain renforcera sonpositionnement sur les solutions à forte valeur ajoutée dans l’habitat avec l’objectif de porter leur part dans le chiffre d’affaires du Groupe de 51 % aujourd’hui à 60 % en 2015. En 2011, nous allons poursuivre notre croissance. Tout en confirmant la priorité que nous avons donnée aux prix, et en maintenant notre vigilance constante sur les coûts, ainsi que notre grande discipline financière, nousallons reprendre une politique d’investissements (industriels et financiers) dynamique. Saint-Gobain est un groupe solide, qui va désormais bénéficier pleinement du retour à la croissance. Le Groupe a fait preuve, pendant la crise, d’une remarquable capacité d’adaptation. Il dispose maintenant d’une situation financière lui permettant de renouer avec une politique de développement résolue et desaisir les opportunités de croissance. Cela a été rendu possible par le travail remarquable des équipes du Groupe, auxquelles je veux ici rendre hommage.

2

Pierre-André de Chalendar,
Président-Directeur Général

CHIFFRES CLÉS

Dans une conjoncture mondiale encore convalescente, Saint-Gobain a renoué avec la croissance. Les volumes de vente ont progressé et le Groupe a enregistré...
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