Rapport banque populaire

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  • Publié le : 16 mai 2010
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Plan du rapport

REMERCIEMENTS……………………………………………………………………………………….p 02

INTRODUCTION………………………………………………………………………………………….P 04

I- Le Crédit Populaire du Maroc………………………………………………………………….P 05

1. Présentation du CPM……………………………………………………………………….P 05

2. Missions du CPM …………………………………………………………………………….P 05

3. Organisation et structure du CPM……………………………………………………P 07

4. Filiales etfondations du CPM…………………………………………………………..P 09

5. Positionnement……………………………………………………………………………….P 10

II- Présentation de la Banque des Particuliers & des professionnels…………..P 11

III- Déroulement du stage et missions effectuées……………………………………….P 15

1. Affectation …………………………………………………………………………………….. P 15

2. Présentation de la mission………………………………………………………………. P 15

3.Méthodologie de travail…………………………………………………………………..P 15

4. Méthodologie de recherche documentaire………………………………………P 15

5. Résultats de l’étude………………………………………………………………………… P 16

6. Recommandations………………………….……………………………………………….P 31

CONCLUSION……………..…………………………………………………………………………….. P 32

Annexe 1…………………………………………………………………………………………..……….P 33

Annexe 2……………………………………………………………………………………………………P 35

I- Le Crédit Populaire du Maroc

1- Présentation du CPM

Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par près de 437 940 clients actionnaires appelés "sociétaires" d'autre part. Sa mission est de favorisernotamment l'activité et le développement de toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de service par la distribution de crédits, à court, moyen et long terme. Le CPM contribue à la mobilisation de l'épargne, à son utilisation au niveau des régions où elle est collectée et à la promotion des activités bancaires au niveau régional.

Le Crédit Populaire du Maroc est placéesous la tutelle d'un Comité Directeur dont les attributions, la composition et le fonctionnement sont fixés par la loi 12/96.

2- Missions du CPM

Le Crédit Populaire du Maroc développe ses activités en direction de cinq orientations majeures:

❖ Modernisation des marchés des capitaux: Historiquement banque de détail, le Groupe Banques Populaires diversifie son offre pourprogressivement être présent dans tous les secteurs de la finance qu'il s'agisse du capital-risque, de la gestion collective de l'épargne ou de l'intermédiation boursière. Les activités du Groupe s'étendent également à l'international et à la bancassurance.
❖ Contribution au développement régional: Banque de proximité, le Groupe Banques Populaires joue un rôle de premier plan dans le développement des régionsà travers l'action de ses Banques Populaires Régionales. Il est l'accompagnateur financier de la région à travers la mobilisation de l'épargne, son utilisation au niveau local, au bénéfice des acteurs économiques et sociaux.

❖ Développement de la bancarisation: Le Groupe Banques Populaires est le 1er réseau bancaire du pays. Son réseau est constitué à fin 2008 de 768 agences et de 765guichets automatiques.
Il est également:
- Le 1er collecteur de l'épargne du système bancaire marocain;
- La Banque qui réalise le Résultat Net le plus important du secteur;
- La 1ère banque dans le rapatriement de l'épargne des Marocains Du Monde.

❖ Promotion de l'économie sociale: Fidèle à ses valeurs identitaires, le Groupe Banques Populaires s'est fixé comme principalobjectif de promouvoir l'économie sociale à travers 4 axes stratégiques:
- Le soutien à l'entrepreneuriat, à travers la Fondation Banque Populaire pour l'Encouragement à la Création d'Entreprise;

- Le financement de l'artisanat; le Groupe Banques Populaires soutient ce secteur d'activité par l'amélioration des moyens de financement et l'instauration d'un dialogue permanent avec les...
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