Rapport de consultation
Groupe BRP
La gestion de la performance

2 300 96 - C02
Hiver 2013

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Le 15 avril 2013,
Madame, Monsieur
Étudiants en 2ème année du Baccalauréat en administration des affaires, nous avons été mandaté, dans le cadre de notre cours en gestion des ressources humaines des quatre activités suivantes: · La dotation
· La rémunération
· Le développement des compétences
· La gestion de la performance
Nous avons pris contact avec le service de gestion des ressources humaines de la multinationale BRP afin de faire ce rapport de consultation Notre rencontre avec Mme Issenman a été tout naturellement axé sur l’analyse des gestionnaires, étant donné le statut international de notre interlocutrice. Par conséquent, veuillez trouver ci-dessous l’analyse de la performance de l’entreprise BRP à dimension internationale. De surcroît, notre équipe a joint des recommandations stratégiques que nous estimons être des enjeux majeurs dans le contexte socio-économique actuel.

Cordialement.

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Sommaire exécutif
Dans le cadre de notre cour de gestion des ressources humaines à HEC Montréal, notre équipe a reçu le mandat par notre professeur d’analyser une activité de gestion des ressources humaines dans une entreprise de plus de 100 employés. Nous avons dès lors entrepris des recherches et avons choisie de faire notre analyse sur la gestion de la performance de la multinationale BRP. A la suite de l’analyse, notre objectif, en tant que consultant en RH, est de formuler des recommandations stratégiques afin d’optimiser la gestion de la performance de cette entreprise à dimension internationale.
Le 04 avril 2013, nous avons eu une interview avec Carole Issenman, conseillère ressources humaines, qui est en charge de l’application des pratique RH pour la division internationale Amérique. De par son statut internationale, elle nous a permis de cibler principalement notre analyse sur les gestionnaires des différentes filiales de