Rapport credit agricole

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  • Publié le : 1 avril 2011
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M O T

D U

P R É S I D E N T

M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC

Le CAM se distingue dans le paysage bancaire national par sa dualité : tout en étant une banque universelle, le CAM est investi d’une mission de service public d’accompagnement du développement agricole et rural. Durant l’année 2007, nous avons jeté les bases d’une nouvelle architecture pour ladistinction de cette double vocation du CAM : un Groupe Crédit Agricole du Maroc au sein duquel coexistent deux blocs : - Un bloc banque commerciale, agissant dans tous les secteurs d’activité économique, mais privilégiant les financements de la filière agro-alimentaire; - Un bloc d’activités liées à la mission de service public, comprenant l’ensemble des entités CAM à vocation de développementsolidaire avec le monde rural. L’année 2007 a ainsi été un tournant décisif pour le Groupe Crédit Agricole du Maroc, tant au niveau de l’organisation que des réalisations. En effet, le Groupe CAM a connu un événement marquant à plus d’un titre : la réalisation à fin 2007 de l’ensemble des objectifs assignés par le plan d’entreprise « CAP 2008 ». La réalisation de « CAP 2008 » a permis l’aboutissementde plusieurs réformes structurantes ainsi que la réussite de la restructuration financière du Groupe qui a permis à la banque de se mettre en conformité avec les règles prudentielles édictées par BAM au 30 juin 2007, date de la fin du régime dérogatoire. En particulier, Le Groupe s’est mis à jour sur 3 volets majeurs : 1. Le sous provisionnement réduit à 0; 2. La réserve monétaire constituée,soit 4,8 milliards de DH; 3. Les fonds propres à 2,3 milliards de DH, soit un coefficient de solvabilité de 8%. C’est dans cette continuité que le Groupe Crédit Agricole du Maroc se projette sur les cinq années à venir, avec une double force de frappe et une volonté de puissance : • Faire du Groupe CAM une banque universelle efficace et efficiente; • Etre la banque, par excellence, du développementagricole et rural. L’avancée majeure qu’a connue notre Groupe montre que l’année 2008 marque son entrée dans une nouvelle ère, avec de nouveaux défis à relever pour pérenniser et développer ce que nous avons réalisé grâce à la collaboration de tous les hommes et femmes de la Famille Groupe Crédit Agricole du Maroc.

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N O T R E

h I S T O I R E

2006 : • Lancement du plan d’actionsociale CAP 2008 • Signature du contrat programme Etat - CAM 2005-2008 • Migration des agences BMAO vers le système d’information du CAM dans le cadre de la fusion informatique et comptable • Mise en place d’automates de change pour les opérations d’achat de devises auprès des particuliers • Fondation du Crédit Agricole pour le Micro Crédit : Fondation Ardi • Annonce officielle de la baisse destaux d’intérêt des crédits à l’agriculture

- Remboursement anticipé des lignes d’emprunts extérieurs les plus onéreuses - Forte croissance des activités et des résultats pour soutenir la mise en œuvre de la restructuration financière de la banque 1997-2001 : Nouveau positionnement stratégique de la CNCA • Plan d’entreprise Oufok 2003 lancé en 1999 : une nouvelle stratégie visant principalement àmettre à niveau l’institution et à engager les actions de redressement de sa situation financière et ce, dans le cadre d’un positionnement rénové en tant que banque rurale généraliste de proximité, agissant en partenaire actif de toute la filière agricole et de l’ensemble du monde rural • Adoption de la nouvelle réforme institutionnelle du Crédit Agricole par le conseil des Ministres au moisd’avril 1999 • Signature de la convention Etat-CNCA relative au traitement du surendettement des agriculteurs en 2001 1988-1996 : Nouvelles pour la CNCA dispositions

2003 - 2005 : • Acquisition Réseau BMAO • Acquisition Réseau BNDE • Transformation en société anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance, dénommée « Crédit Agricole du Maroc » régie par la loi relative aux sociétés...
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