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P R É S I D E N T

M. Tariq SIJILMASSI PRÉSIDENT DU CRÉDIT AGRICOLE DU MAROC

Le CAM se distingue dans le paysage bancaire national par sa dualité : tout en étant une banque universelle, le CAM est investi d’une mission de service public d’accompagnement du développement agricole et rural. Durant l’année 2007, nous avons jeté les bases d’une nouvelle architecture pour la distinction de cette double vocation du CAM : un Groupe Crédit Agricole du Maroc au sein duquel coexistent deux blocs : - Un bloc banque commerciale, agissant dans tous les secteurs d’activité économique, mais privilégiant les financements de la filière agro-alimentaire; - Un bloc d’activités liées à la mission de service public, comprenant l’ensemble des entités CAM à vocation de développement solidaire avec le monde rural. L’année 2007 a ainsi été un tournant décisif pour le Groupe Crédit Agricole du Maroc, tant au niveau de l’organisation que des réalisations. En effet, le Groupe CAM a connu un événement marquant à plus d’un titre : la réalisation à fin 2007 de l’ensemble des objectifs assignés par le plan d’entreprise « CAP 2008 ». La réalisation de « CAP 2008 » a permis l’aboutissement de plusieurs réformes structurantes ainsi que la réussite de la restructuration financière du Groupe qui a permis à la banque de se mettre en conformité avec les règles prudentielles édictées par BAM au 30 juin 2007, date de la fin du régime dérogatoire. En particulier, Le Groupe s’est mis à jour sur 3 volets majeurs : 1. Le sous provisionnement réduit à 0; 2. La réserve monétaire constituée, soit 4,8 milliards de DH; 3. Les fonds propres à 2,3 milliards de DH, soit un coefficient de solvabilité de 8%. C’est dans cette continuité que le Groupe Crédit Agricole du Maroc se projette sur les cinq années à venir, avec une double force de frappe et une volonté de puissance : • Faire du Groupe CAM une banque universelle efficace et efficiente; • Etre la banque, par excellence, du développement