INTRODUCTION :
Parmi les décisions stratégiques prises par les entreprises, l’investissement est certainement la plus importante. L’entreprise doit non seulement investir pour assurer le renouvellement de son matériel de production, c'est-à-dire essayer d’obtenir des gains de productivité, mais elle doit assurer le développement de son activité en augmentant sa capacité de production ou, en fabriquant des produits nouveaux.
La décision d’investissement est une décision de nature stratégique, et à ce titre, elle engage l’avenir de l’entreprise. Une mauvaise orientation peut condamner la survie de la société. Il y a à cela deux raisons essentielles :
L’investissement est un choix irréversible : il est difficile de céder des biens, souvent spécifiques, en cas de surcapacité de production.
L’investissement nécessite des fonds substantiels : si les flux monétaires sont inférieurs aux flux anticipés, des problèmes de trésorerie apparaîtront car il faut de toute façon supporter les charges fixes.
Pour l’entreprise, investir c’est mettre en œuvre aujourd’hui des moyens financiers pour, au travers des activités de production et de vente, générer des ressources financières sur plusieurs périodes ultérieures.
L’idée est que le placement de liquidités dans un projet dans un premier temps procurera à l’investisseur un retour de liquidités dans un deuxième temps. Ceci sous entend que les gains futurs sont plus importants que les capitaux investis dans le projet.
Aussi, l’investissement engage l’entreprise sur le moyen et long terme. Si les profits espérés ne sont pas réalisés, l’entreprise qui a engagé des disponibilités importantes dans un projet risque de connaître de graves difficultés financières. C’est la raison pour laquelle il est primordial pour l’entreprise de bien évaluer ses projets d’investissements. Dans ce rapport, je présenterai d’abord le concept d’investissement, l’évaluation de l’investissement financier et immatériel et leurs méthodes, je traiterai