Rapport de fin de mission d'audit et de contrôle de gestion

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GUIDE POUR L’ACTION MAI 2009

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire Expériences et bonnes pratiques des comités de bassins d’emploi

Edito

Sommaire

Préambule
Les Comités de Bassins d’Emploi (CBE) ont maintenant 28 ans d’expérience. Fondés sur un dialogue social territorial élargi, les CBE ont mis en œuvre des formes de Gestion Prévisionnelle des Emploiset des Compétences de territoire variées et concrétisées par des résultats effectifs en matière de maintien et de développement de l’emploi. Le guide « Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de territoire : expériences et bonnes pratiques des CBE » présente cet acquis. Ce guide n’aurait pas vu le jour sans le concours et l’expertise de la Bergerie / Ecole des territoires (MonsieurFrancis Morin et Madame Charlotte Palmowski). Leur bonne connaissance du réseau des CBE a permis de recenser et capitaliser les réalisations les plus riches et porteuses d’enseignements. Ce guide donne d’intéressants points de repères pour le développement d’une dynamique de GPEC territoriale élargie à d’autres acteurs.

Jea
Sous-directeur des Mutations de l’emploi et du développement del’activité

Membres du comité de pilotage : Ecole des territoires - Bergerie Nationale : Francis MORIN et Charlotte PALMOWSKI CODESPAR de Bretagne : Michael BOIS CBE Lille Métropole : Eric VANHUYSSE et Pascale ODOUX Avec le concours et l’expertise technique du Cabinet Boumendil & Consultants Présidence : DGEFP/Sous-direction des mutations de l’emploi et du développement de l’activité/ Mission dudéveloppement de l’emploi et des compétences Paul-Edmond MEDUS, Elisabeth CRESSARD, Natacha DJANI-CAILLEAU, Marie DUDOME, Evelyne BASIN Conception graphique et réalisation : Agence Diagraphe - www.diagraphe.fr

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SOMMAIRE
Partager les enjeux d’une démarchede GPEC de territoire

p. 5

Fiche 1 – Gestion, prévision, emploi, compétence, territoire : comprendre les termes Fiche 2 – GPEC de territoire : des enjeux croisés pour les entreprises, les branches professionnelles, les salariés et le territoire
Construire une gouvernance : condition de réussite majeure pour une GPEC de territoire

p. 13

Fiche 3 – Décloisonner les politiques et actionsau service du territoire Fiche 4 – Travailler avec et pour les entreprises
Etablir un diagnostic partagé : un préalable essentiel pour une GPEC de territoire

p. 35

Fiche 5 – Anticiper les évolutions et les besoins en compétences et en formation Fiche 6 – Mobiliser les informations disponibles Fiche 7 – Construire des outils d’analyse mutualisés
Mailler le territoire d’actions concrètesface à la diversité des enjeux et des besoins

p. 45

Fiche 8 – Inventaire non exhaustif d’actions ciblées
Mobiliser les politiques emploi – formation nationales au service de la GPEC de territoire

p. 59

Fiche 9 – La création et la reprise d’activité Fiche 10 – Les seniors Fiche 11 – L’articulation des temps de vie Fiche 12 – L’égalité professionnelle Fiche 13 – La promotion de ladiversité

Lexique Bibliographie
Cartographie et coordonnées des CBE

p. 79 p. 82 p. 83

INTRODUCTION GENERALE
Le texte marque la volonté des partenaires sociaux d’insuffler à la GPEC « une nouvelle dynamique, avec l’objectif que chaque salarié puisse bénéficier d’une visibilité sur les évolutions des emplois, des métiers et des qualifications ainsi que sur les parcours professionnels possibles »,recentre la GPEC sur « l’anticipation de l’évolution des métiers, des compétences et des qualifications » et consacre un article spécifique à sa « dynamique d’accompagnement au niveau territorial » (article 5). > Les territoires, espaces de définition et de mise en cohérence des stratégies pour l’emploi et les compétences Les territoires sont en effet les mieux placés pour apporter un traitement...
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