MNG-6155

Fondements et enjeux de l’économie sociale et solidaire

Rapport

proposition d'un plan d'optimisation de La Gouvernance de la coopérative lapatente

Travail présenté par : ELAMMARI Salma(910011649) AMEGHZAZ Loubna(111115706) Mamadou Alpha Diallo (111 099 055) BORIS Agnila(111081744) À l'enseignant :
Luc Audebrand

Faculté des sciences de l’administration
Université Laval

14 AVRIL 2015
I. introduction
Dans l’optique d’une bonne gestion de leurs affaires, les entreprises de façon générale, se dotent d’instruments ou de dispositifs spécifiques pour assurer leur pérennité. Ce dispositif, communément appelé gouvernance de l’entreprise, est fonction de l’identité de chaque entreprise. Alors que certaines entreprises cherchent à maximiser leur profits, d’autres visent une rentabilité sociale. C’est dans ce cadre précis que La patente, une coopérative de solidarité a décidé de développer un plan pour optimiser sa gouvernance.
II. Définition et type de gouvernance :
1. La gouvernance d’entreprise:
Le terme de gouvernance résume toutes les relations que l’entreprise a avec les différentes parties prenantes (les actionnaires, les employés, les dirigeants, les fournisseurs, les clients). Il est né en Angleterre et aux Etats unis suite à plusieurs crises au sein des entreprises capitalistes. Ces crises étaient plus généralement des conflits au départ entre les managers et les salariés sur les conditions de travail et de rémunération et par la suite entre les actionnaires et les dirigeants d’entreprise. La gouvernance d’entreprise est donc venue comme un contre pouvoir des actionnaires face au pouvoir de ses dirigeants. Les actionnaires avaient pour objectif principal d’assurer la valeur de leurs actions (Draperi, 2014, p.154). La gouvernance d’entreprise oppose 4 parties différentes qui sont reparties en 2 pouvoirs (internes et externes) et en 2