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La réforme de l’administration territoriale qui a conduit à la décentralisation procède entre autre de la volonté de rapprocher l’administration des administrés et de leur fournir un service public de qualité. C’est aussi amener les collectivités locales à prendre leur responsabilité en matière de développement. Cependant, au-delà des nobles objectifs que s’est fixée cette forme d’administration territoriale, plusieurs questions demeurent en suspens en ce qui concerne le développement des communes. Les communes dotées de ressources humaines insuffisantes et le plus souvent très peu qualifiées n’ont pour la plupart du temps pas une grande marge de manœuvre. Ainsi, aucune organisation ne pouvant se développer sans une gestion efficace et efficiente des ressources humaines, les collectivités locales doivent, tout comme les entreprises privées, mettre un accent particulier sur la gestion de leur administration afin de favoriser le développement prôné par la décentralisation. Les ressources humaines, le temps, les procédures à l’instar des ressources financières doivent être gérées de façon rationnelle pour que les collectivités locales puissent atteindre leurs objectifs de développement. Par ailleurs, la performance d’une organisation s’évaluant par rapport à son organisation et à sa gestion administrative, nous avons choisi au regard des problèmes identifiés au cours de notre stage, d’axer notre étude sur le système d’évaluation des agents de la Mairie de Glazoué. Notre ambition à travers cette recherche est d’apporter notre contribution à l’optimisation de la gestion administrative et particulièrement celle de la gestion des ressources humaines en mettant l’accent sur l’évaluation du personnel de cette Mairie. Cette étude se présentera en deux parties. Dans la première partie, nous présenterons le cadre de l’étude, qu’est la Mairie de Glazoué et nous évoquerons le déroulement du stage, la problématique, la méthodologie ainsi que les