Rapport de stage controle de gesiton

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 40 (9825 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 17 février 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
|
| IUT GEA FC4 |

RAPPORT DE STAGE

|Mettre en place la préparation au calcul du coût de revient du produit « Lben » par la méthode de l’activity based costing |

[pic]

Juin 2008

ABSTRACT

Suite à ma seconde année en I.U.T de Gestion des Entreprises et des Administrations, j’ai effectué mon stage demission à la direction financière et du contrôle de gestion de la Centrale Laitière, société anonyme située en plein centre ville de Casablanca. Ce stage a été l’occasion pour moi de mettre en pratique le savoir acquis durant mes deux années universitaires. Ce fut également l’occasion d’avoir une expérience professionnelle me permettant d’avoir un aperçu de la vie en entreprise, de sonfonctionnement interne, ainsi que des réalités auxquelles elle doit faire face. D’autre part, ce stage m’a permis d’avoir un aperçu du sens des responsabilités et du respect des délais puisque une mission m’a été confiée. Celle-ci a consisté à mettre en place une préparation du calcul du coût de revient d'un nouveau produit (le "Lben") venant d'être lancé sur le marché marocain. Ce calcul se base sur laméthode de l'activity based costing (ABC) qui consiste à identifier les différentes activités indirectes ayant servi à la conception du produit, d’en imputer les charges indirectes qui lui sont relatives et de choisir des inducteurs de coûts pertinents.

SOMMAIRE

REMERCIEMENTS 4
iNTRODUCTION 5
Partie 1 : Généralites 6

I- Présentation de la Centrale Laitière : 6
1) Historique : 62) Fiche signalétique : 7
3) Répartition du Capital social : 7
4) Les produits : 8
5) Les directions de la Centrale Laitière : 8
6) Activités : 9
II- Présentation de la direction Financière et contrôle de gestion (DFCG) 9
1) Le département comptable et financier: 9
a) Service comptabilité général : 9
b) Service trésorerie : 10
c)Service achat lait :10
2) Le département du contrôle de gestion 10

Partie 2 : Ma mission 12
I- répondre à une réelle demande de l’entreprise 12
1) Pourquoi cette mission ? 12
2) Quelle réelle demande de la part de l’entreprise ? 12
3) En quoi consiste cette mission ? 12
4) une obligation de résultat : laquelle ? 13
II-Présentation de la méthode ABC 13
1) Critique de la méthodede calcul des coûts des centres d’analyse 14
2) Pourquoi la méthode ABC ? 14
3) limite et difficultés de la méthode ABC 16
III- Les différentes étapes de mon travail : passer du contexte théorique au contexte pratique 16
1) les obligations de moyens : 16
a) Cerner et décrire d’abord les différentes activités et dissocier entre activités directes et indirectes 17b) identifier les charges indirectes  et les imputer à chaque activité 22
c) Choisir des inducteurs de coûts pertinents 26
Litre d’eau consommé. 31
3) les difficultés que j’ai rencontrées : 31

Conclusion 32
Annexes 33
Fiche synoptique de synthèse : Ma réalisation 36

REMERCIEMENTS

La réalisation de ce travail n’aurait pu avoir lieu sans l’aideprécieuse de certaines personnes que je tiens à remercier.

Je tenais aussi à remercier mon maitre de stage, Madame Souad Bengaich, pour sa disponibilité, sa patience, son soutien et ses conseils.

Enfin, je tiens à remercier mes professeurs de l’IUT, pour le savoir qu’ils m’ont transmis.

J’ai tenu à remercier toutes ces personnes, car je considère que mon travailest le reflet de leur contribution.

iNTRODUCTION

Ce n’est pas sans un certain empressement, voire une certaine curiosité que j’ai abordé mon stage dans le cadre du programme de l’IUT. Je venais à peine pourtant d’organiser avec mon groupe de travail les quarante ans de l’IUT .A travers l’organisation de cet événement, j’avais appris à travailler en équipe, comment organiser son...
tracking img