SOMMAIRE :

Introduction

I) Les motifs du stage et la présentation d’Intervenir
A. Intervenir
B.motifs et remerciements

II) Les différentes missions :
A. Les missions à accomplir durant l’année en France (responsabilité, tâches à effectuer, dossiers confiés, objectifs)
B. Les divers aspects de notre mission sur place - Une aide qualitative et humaine
- Une aide quantitative et financière

III) Les obstacles rencontrés
A. Des obstacles culturels et linguistiques
B. Des obstacles organisationnels : travail d’équipe et hiérarchie

IV) Les principaux apports de cette mission humanitaire
A. Un apport très fort sur le plan humain
B. Le fonctionnement d'une ONG et la gestion d'une association
Conclusion

La présentation de l’entreprise,
Les dimensions à explorer :
La structure de l’entreprise : division du travail et modes de coordination, de quel type (réunions, notes de services, messagerie électronique, intranet et leurs usages...).
Le mode de management : participatif ou autoritaire, délégation ou centralisation…
L’organisation du travail : le mien, celui des autres, les différences selon les niveaux hiérarchiques, selon les secteurs de l’entreprise, quelle autonomie, quel contrôle ?
Les relations de travail hiérarchique, non hiérarchiques : formalisées ou non, nombreuses ou non…
Les comportements au travail : implication, retrait…
La culture : ce qui est valorisé, ce qui ne se fait pas, ce qui distingue des autres, ce qu’il faut faire/être pour se faire accepter du groupe, les différents groupes….La distance hiérarchique est forte ou non, les liens entre les personnes sont faibles ou forts…
Les objectifs du stage et leur évolution éventuelle,
La mission concrète réalisée (problématique, méthodologie suivie, étude, recommandations, réalisations)
Les apports du stage vus sous l’angle d’une des grandes dimensions du management : Marketing, finance, TIC…,