Rapport de stage lafarge

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 17 (4162 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 23 juillet 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
Publié sur www.management-projet.org 18/02/2006 document sous licence copyleft

L’INTEGRATION DES VALEURS DE L’ENTREPRISE DANS LE PILOTAGE STRATEGIQUE DU PROJET
Max GELLE MGProjets

Résumé Les valeurs de l’entreprise sont généralement rappelées dans son plan stratégique. Elles sont déclinées de manière opérationnelle dans chaque entité de l’entreprise. L’’intégration de ces valeurs dans lemanagement des projets constitue un des moyens permettant de porter leur contenu à la connaissance de l’ensemble des acteurs des projets, de définir les objectifs associés et de maîtriser l’efficacité des actions qui en découlent. L’intégration de valeurs relatives à l’environnement est donnée à titre d’exemple.

1/10
MGProjets : mgelle@wanadoo.fr

Publié sur www.management-projet.org18/02/2006 document sous licence copyleft

L’ENTREPRISE ET SES VALEURS
Les valeurs d’une entreprise sont constituées de convictions exprimées et que l’on défend, d’aspects comportementaux en matière de pratiques, de métiers, d’action, d’éthique, de règles que l’entreprise n’accepte pas de transgresser. Les valeurs constituent une des bases de la culture d’entreprise. [1] L’ensemble des valeurs del’entreprise constitue un système de valeurs comportant des valeurs officielles comme le service apporté au client, l’innovation, le dynamisme commercial et des valeurs non inscrites comme le conformisme (tenue vestimentaire..). Les valeurs de l’entreprise permettent de renforcer sa stratégie et de se différencier par rapport à la concurrence. Elles doivent concourir à la réussite des missions del’entreprise dans un monde en évolution permanente. [2] Les valeurs sont non seulement liées à l’histoire de l’entreprise, mais elles doivent aussi résulter d’une vision volontariste de l’avenir. Il appartient aux dirigeants des entreprises de gérer le système de valeurs : définition et hiérarchisation des valeurs susceptibles de renforcer la stratégie, implication dans le déploiement des valeurs au seinl’entreprise, mise en adéquation des valeurs avec les réalités (internes et externes.) Il a été observé que l’implication avec vigueur des dirigeants dans l’inculcation des valeurs au niveau opérationnel produisait des résultats bénéfiques pour l’entreprise : amélioration de la qualité, progrès en matière de créativité, de productivité et de planification. [3] Mais il ne suffit pas de prononcerdes discours ou d’organiser des séminaires pour inculquer et gérer le système de valeurs. [4] Il faut aussi que le système de valeurs et le système de management soit en adéquation.

VALEURS, PLAN STRATEGIQUE ET STRATEGIE DE PROJET
Les valeurs officielles sont généralement énoncées dans les plans stratégiques dans lesquels sont parfois précisés les objectifs et les moyens pour les atteindre.Elles constituent des engagements forts qui doivent être relayés au niveau de chaque entité et déclinés de manière opérationnelle. Au-delà des actions qui contribuent à diffuser et faire partager les valeurs de l’entreprise, leur intégration dans le système de management permet de clarifier les objectifs et de préciser de manière plus opérationnelle les moyens pour les atteindre. Les valeurs étantdéfinies, le système de management leur donne vie et consistance à l’intérieur de l’entreprise. [4] Le management de projet permet d’organiser et de piloter les activités des entités de l’entreprise, dans le respect des objectifs définis par le responsable de projet, en fonctions des exigences du client et des exigences de l’entreprise. Le management de projet constitue une des composantes principalesd’un système de management d’entreprise organisé avec des objectifs de satisfaction du client. Il est un des vecteurs de l’image de l’entreprise vers les clients.

L’intégration des valeurs dans le management des projets permet de fixer pour chaque projet des objectifs liés à ces valeurs, et d’en assurer la maîtrise pendant tout le déroulement des projets. Ceci est particulièrement...
tracking img