Rapport de stage trenche

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ISEG LYON
Domaine Gestion-finance
Master Finance Internationale
86,Boulevard Vivier Merle
69003 LYON

CONTINGENCE ET DIVERSITE
DES ACTIVITES DU CONTROLEUR
DE GESTION

Stage effectué du 01/06/2010 au 30/07/2010

Raison sociale de l'entreprise :Trench France S.A.S
Adresse: 16 rue du General Cassagnou,
Saint-Louis,
F-68300 Cedex, France

Rapport présenté par:
DON CARLI Daniel
Maître de stage dans l’entreprise: ZADRAPA S.

REMERCIEMENTS

Je tiens tout d’abord à remercier mon maître de stage, M. Stéphane Zadrapa
ainsi que Ml l e Rey Anne-Lore pour leuraccueil, ainsi que pour la
disponibilité et la gentillesse qu’ils m’ont accordé durant ces 8 semaines
de stage.
Je tiens également à remercier l’ensemble du personnel du département
administratif et financier pour leur gentillesse et leur bonne humeur.

Contingence et diversité du métier de contrôleur de gestion
Iseg Lyon fi2

SOMMAIRE
RESUME......................................................................................................................................... 5
INTRODUCTION ........................................................................................................................... 7
PARTIE 1: THEORIE
....................................................................................................... …............. 8
I.La fonction contrôle de gestion .............................................................................................. 8
1 Définition du contrôle de gestion ........................................................................................ 8
2 Du contrôle de gestion r de gestion ..................................................................................... 8
3Typologieon contrôle de gestion ......................................................................................... 9
II. Les théories de la contingence en tant que cadre théorique…………
.................................... 15
1 Facteurs de contingence classique ..................................................................................... 15
2 Contingence, organisations et modesde c ......................................................................... 17
III. Les facteurs de contingence de la fonction contrôle de gestion – et des rôles des
contrôleurs de gestion ................................................................................................................. 20
1 L’organisation et ses caractéristiques en tant que facteur decontinge............................... 20
2 L’instabilité de l’environnement et le contrôleur de gest................................................... 24
3 Les différences culturelles comme facteur explicatif des différences entre
contrôleur de gestion Anglo-saxon – Allemand – Français.
.................................................... 25
IV. Limites et conclusion......................................................................................................... 26
PARTIE 2 : PRATIQUE ................................................................................................................ 28
I. Histoire et présentation de Trench
..................................................................................... 28
1 GroupeSIEMENS.............................................................................................................. 28
2 Groupe TRENCH .............................................................................................................. 30
3 Données chiffrées .............................................................................................................. 31
4 Analyse SWOT du groupe TRENCH...
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