Rapport de stage a attijari wafa bank

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RappoRt annuel

RappoRt annuel 2009

Sommaire

RappoRt annuel 2009

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le Mot du président un leader de dimension africaine Des performances financières solides et pérennes Des principes de gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires
• la stratégie duGroupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence

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Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe
• 1er collecteur de l’épargne au Maroc • 1er distributeur de crédits au Maroc • 1ère position dans la banque d’investissement et les activités de marché au Maroc• leadership confirmé dans l’assurance

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un Groupe engagé et responsable Rapport de gestion Contacts

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Le Mot du Président

l’année 2009 a été, pour le Groupe attijariwafa bank, marquée par l’accélération du déploiement du plan stratégique «attijariwafa 2012» mais aussi par l’amélioration des niveaux de rentabilité, nous confortant dans les options de développement choisies.Renforçant sa position d’acteur majeur du paysage financier national et régional, notre Groupe a ainsi enregistré des progressions significatives de l’ensemble de ses indicateurs. le produit net bancaire consolidé s’accroît de 21% à 13,3 milliards de dirhams, le résultat net part du Groupe ressort à 3,9 milliards de dirhams, s’améliorant de 26% et le total bilan s’établit à 290,4 milliards dedirhams, en hausse de 12,1%. Cette évolution atteste du dynamisme déployé par toutes les entités du Groupe, qui s’appuient sur une démarche alliant gestion rigoureuse des risques et maîtrise des coûts, et visant à conforter la satisfaction de nos clients. au Maroc, la synergie entre nos pôles d’expertises dans tous les domaines de la banque et de la finance, conjuguée à la mobilisation de nos équipesa permis de compenser les impacts de la crise

financière internationale sur l’économie nationale et de placer notre Groupe en première position en matière de collecte d’épargne, de financement des différents agents économiques et d’opérations de marché et de banque d’investissement. Dans le même temps, nous avons résolument investi de nouveaux champs d’activité, ouvrant l’accès des produitsfinanciers au plus grand nombre à travers plusieurs actions créatrices de valeur et porteuses de progrès social : « Hissab Bikhir », concept inédit de banque économique, « pacte Rasmali » accompagnant le développement de la petite entreprise, ou encore « pacte Vert » offre de financement innovante en faveur du secteur agricole, en droite ligne avec le plan Maroc Vert. À l’échelle régionale,l’évolution rapide de la contribution de nos filiales hors du Maroc à notre compte de résultat vient confirmer nos options stratégiques, constituant des relais de croissance diversifiés et complémentaires. Dans cette optique, le Groupe s’est attelé à l’ancrage des banques récemment acquises en afrique subsaharienne, en les inscrivant

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rapidement dans une nouvelle dynamique decroissance et en les intégrant dans les dispositifs de risques, de contrôle et de conformité de notre Groupe. attijariwafa bank europe n’a pas été en reste. le dispositif de la filiale a été consolidé dans le sens de l’élargissement de son périmètre d’intervention, en vue d’une participation de plus en plus importante à l’accroissement des flux entre nos différentes zones d’implantation : europe,Maghreb, afrique de l’ouest et afrique Centrale. la plate-forme parisienne destinée aux entreprises a été réorganisée et ses moyens renforcés. en outre, la transformation de nos implantations dans 7 pays d’europe en réseaux bancaires au service des diasporas marocaine, et plus globalement africaines, est aujourd’hui largement engagée. au niveau de la banque au Maroc, l’année aura également vu...
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