Rapport de stage D.E.S MANAGEMENT

CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L'ENTREPRISE ET RÔLE DES RESSOURCES HUMAINES?
LE RÔLE DU DRH

Introduction générale.
1. THEORIE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT
1.1 Les approche de la conduite de changement.
1.1.1. La perception d'une organisation.
1.1.2. La connaissance des facteurs de changement.
1.2 Les structures et les acteurs du changement .
1.2.1. Les structure.
1.2.2. Les acteurs.
1.3. Les force.
1.4 Les résistances.
1.4.1. Les résistances collectives.
1.4.2. Les résistances individuelles.
1.4.3. La cause liée à la conjoncture et à la structure.
2. LA MISE EN OEUVRE DE LA CONDUITE DE CHANGEMENT,
UNE NOUVELLE FORME D'ENTREPRISE, SES DEFIS ET SES ETAPES
2.1 Une nouvelle forme sociale.
2.1.1. La maîtrise de la structure.
2.1.2. Le contrôle de la structure.
2.1.3. La fragilité de la nouvelle structure.
2.2 Les nouveaux défis généraux de l'entreprise.
2.2.1. L'administration du Personnel.
2.2.2. La gestion du cycle de vie et son développement.
2.3 La structure hiérarchique et la répartition des rôles.
2.4 Les critères de réalisation de la conduite de changement.
2.4.1. Les apports humains pour mener la conduite de changement.
2.4.2. Les forces dans le déroulement de la conduite de changement.33
2.4.3. La typologie et les caractéristiques de la conduite du changement.
3 . L'INTERVENTION DES RESSOURCES HUMAINES SUR LE CHANGEMENT
3.1 Le changement structurel.
3.1.1. La spécialisation du travail.
3.1.2. La formalisation.
3.1.2. la formation. 3.2 L'entretien identitaire.
3.2.1. Sa définition.
3.2.2. Son fonctionnement.
3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.
3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC.
3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines.
3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
3.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines.
3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes.
3.4.2. L'impact financier RH.