SOMMAIRE
REMERCIEMENT ……………………… …………………………………………………..…………2 Introduction ……………………………………………………………………………………..……… 3

PARTIE I : Concepts et problématiques de la GPEC Section 1 : Présentation de la GPEC
1- Définition et principe de la GPEC ………………………………………………..6 2- Principes généraux de la GPEC………………………………………………..….9

Section 2 : Buts, objectifs et enjeux de la GPEC
1- Les buts …………………………………………………………........................11 2- Les objectif.……………………………………………………….......................13 3- Les enjeux de la GPEC………………………………………….........................14

Section 3 : La mise en place de la GPEC
1234La démarche de la GPEC …………………………………….…………..…….16 Les outils de la mise en place de la GPEC ………………………………..…….18 Les conditions de réussites d’une GPEC ………………………………….…….20 Les risques associés au choix d’une démarche GPEC… ……………………….24

PARTIE II : La GPEC comme outil stratégique de management Section1 : La GPEC du recrutement à la mobilité. 1. L’analyse des postes ……………………………………………………….……26 2. Le profil du poste ………………………………………………………….……28 Section 2 : La cartographie des emplois
1- La démarche de l’analyse de l’emploi ………………………………….………29 2-. Les limites d’analyse de l’emploi……………………………………………….30

Section 3 : L’appréciation, les compétences et la formation du personnel
1- l’appréciation du personnel ……………………………………………………..30 2- Les compétences……………………………………………………………...…32 3- La mise en œuvre de la formation………………………………………………35

PARTIE III : Compte Rendu de Stage
1- Présentation de l’établissement …………………………………………………38 2- Etude de cas : la GEPEC au sein du cabinet « VALUE CONSULTING »……..42

Conclusion …………………………………………………………………………………….51 Bibliographie………………………………………………………………..............................52

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REMERCIEMENTS

Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de

MBAESG et les intervenants professionnels responsables de la formation Ressources Humaines, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.
Je