Rapport de stage

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  • Publié le : 7 septembre 2010
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Rapport de stage ouvrier

Ouvrier Manutentionnaire à Casino
(du 01/07 /10 au 31/07/10)

Sommaire

1. Remerciements
2. Connaissances sur l’entreprise
a. Généralités
b. Historique
c. International
3. Organisation du travail
d. Organisation globale
e. Impact de décisions techniques
f. Climat de travail
4. Evaluation des conséquences desaléas au sein de l’entreprise
5. Gestion des moyens humains

1. Remerciements

Je tiens à remercier Mr Issam RAIES, mon maître de stage, pour m’avoir accepté en tant que stagiaire pendant un mois dans son magasin.
Il m’a aidé et m’a appris tout ce qu’il fallait savoir aussi bien du point de vue astuces logiques de ventes que travail informatique ou de renouvèlement de commandes.

Jeremercie également toute l’équipe de Casino K’Store de m’avoir accueilli aussi gentiment en me considérant comme des leurs à part entière. Je les remercie également pour la bonne ambiance dans laquelle j’ai pu travailler pendant ce mois de juillet.

2. Connaissances sur l’entreprise, implantation, place sur le marché

a.généralités

Le groupe Casino est l’un des leaders mondiaux ducommerce alimentaire.
Ses performances, en constante progression depuis plusieurs années et aujourd’hui supérieures à la moyenne du marché, sont le fruit d’un positionnement spécifique et de sa capacité à anticiper l’évolution des modes de vie et de consommation.
Le groupe Casino, à structure financière solide, dispose d’une palette d’actifs équilibrée, composée de différents métiers –distribution, e-commerce, services financiers, immobilier commercial – qui contribuent, chacun, efficacement à sa croissance.
Le groupe est une société anonyme à directoire et conseil de surveillance dont le siège social se situe à Saint Etienne, en région Rhône Alpes. Le Président Directeur General du groupe est actuellement Jean-Charles Naouri et ce depuis 2005.

Le groupe Casino est coté à la Bourse deParis et a pour actionnaire majoritaire la société Rallye. Comme toute société cotée en bourse, le groupe Casino se doit d’émettre un rapport d’activité et de développement durable.

Le gouvernement d’entreprise est assuré par un Conseil d’administration composé de quinze administrateurs et assisté de deux comités spécialisés : le Comité d’audit et le Comité des nominations et rémunérations.Chaque enseigne du groupe bénéficie d’un positionnement spécifique et adapté à des besoins de consommation précisément identifiés.

La prépondérance des formats de proximité et de discount répond aux modes de consommation émergents et aux nouvelles contraintes des consommateurs.
On trouve premièrement, les commerces de proximité tels que Petit Casino, Spar, Vival, Franprix, Monoprix, Naturalia.Au niveau supérieur, on trouve le supermarché Supermarché Casino et l’hypermarché Hypermarché Casino. Enfin le discount avec Leader Price et le E-commerce Cdiscount.com site de commerce en ligne.
En ce qui concerne les enseignes de proximité, comme celle dans laquelle j’ai effectué mon stage, elles sont gérées par un directeur, puis le directeur régional gère l’ensemble des magasins représentantl’enseigne au sein de la région.

Le groupe Casino tends à être un acteur important en terme de développement durable et ce via divers engagements.
Il s’engage, en termes de production et de consommation, à promouvoir des modes de consommation et de production dits « responsables ». Le groupe Casino tient à généraliser les produits issus de l’agriculture biologique ou les produits commerceséquitables. Il a également crée l’indice carbone Casino indiquant l’impact environnemental des produits consommés au quotidien.
Le groupe, possédant un grand nombre de magasins, a un fort impact sur l’environnement, c’est pourquoi il a lancé en 2007 le concept « magasin durable » qui permet d’expérimenter des solutions écologiques innovantes tout en validant leur faisabilité technique et...
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