Stratégie d’entreprise VIRGIN

Le groupe Virgin éléments du cas

Introduction
Le groupe Virgin

- La plus grosse compagnie privée d’Angletaire
- Un chiffre d’affaire de >10 Mia dollars
- Plus de 300 société réparties dans plus de 35 pays du monde entier employant plus de 40000salariés
- Une des marques les plus respectées d’Angleterre, en passe de devenir la première marque globale du XIX ème siècle
- Un dirigeant charismatique, Richard Branson

L’origine du groupe Virgin

- 1968 : impression du premier exemplaire du student magazine
- 1970 : création de Virgin société de vente de disque par correspondance
- 1986 : introduction à la bourse de Londres (CA=360Mio euro) Avantage :
. Obtenir facilement des fonds nécessaires à l’expansion continue
. Attirer des managers expérimentés
Obligations :
. Communication avec les actionnaires coûteuses en temps et en argent
. Obligation de générer du court terme
Retrait de la bourse par rachat des actions au prix d’émission

- Croissance rapide du chiffre d’affaire

Performance du groupe
- ambition (90’) « secouer les secteurs empâtés et vaniteux ». tels que ceux du cala, du transport aérien et ferroviaire
- succès mitigé
Virgin Atlancic et Virgin Blue : grand succès : coeur de métier
Virgin Express : lourdes pertes puis restructuration
Virgin Clothing : fermeture en 2000
Virgin cola et Virgrin Vodka : fusionnés et Virgin Drinks en 2003
Virgin rail : cité comme un des opérateurs de chemin de fer les moins efficaces

. Effort de modernisation des voies de sécurisation des infrastructures
. Détérioration de la santé financière, perte des subventions
. Rentabilité si doublement de la fréquentation et investissement d’un milliard d’euro, modernisation de ses trains amélioration de son service
. Mais, bénéfice dégager en 2002

Strategie de diversification du groupe virgin la strategie de diversification consiste a