ETUDE DE CAS SUPPLY CHAIN

Société FRANPIN
Cette étude de cas a pour but de mettre en évidence des axes d’amélioration liés au système de planification industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande.

Etude de cas Supply Chain

TABLE DES MATIERES

1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE

2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS LE CONTEXTE D’UNE DEMANDE QUI S’EFFONDRE ?

3. SUR QUELS PROCESSUS TRAVAILLERIEZ-VOUS POUR ASSURER CETTE FLEXIBILITE (AU NIVEAUX STRATEGIQUE, TACTIQUE ET OPERATIONNEL) ?

4. COMMENT FAIRE EVOLUER LE SYSTEME D’INFORMATION DE PLANIFICATION ET D’EXECUTION POUR ASSURER CETTE FLEXIBILITE ET EN ASSURER L’APPROPRIATION PAR LES EQUIPES UTILISATRICES ET LES PARTENAIRES D’AFFAIRE DE FRANPIN ?

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SOMMAIRE

1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………….……….………….P.4
1. A. Les chiffres clés……………………………..……………..….p.4 1. B. L’organisation actuelle…………………………..…………...p.4
1. B.1. Le service production…………………………………..…………..….p.4 1. B.2. Le service maintenance……………………………………..…………p.5

2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS LE CONTEXTE D’UNE DEMANDE QUI S’EFFONDRE ?………………………………………………………...….P.6
2. A. Quelles conséquences aura une chute de la demande ?...p.6 2. B. Qu’est-ce que la flexibilité ?……………………………...…p.7
2. B.1. La flexibilité quantitative………………………………………..…p.7 2. B.2. L’externalisation………………………………………………….…p.7 2. B.3. La flexibilité fonctionnelle………………………………………....p.7

2. C. Comment flexibiliser la société FRANPIN ?………………………p.8
2. C.1. L’organisation géographique……………………………………….p.8
2. C.2. La polyvalence des ressources humaines……………………………p.9

3. SUR QUELS PROCESSUS TRAVAILLERIEZ-VOUS POUR ASSURER CETTE FLEXIBILITE ?…………………………………………………………….P.10
3. A. Les processus