Rapport master
ECOLE MOHAMMADIA D’INGENIEURS
MASTERE
INGENIERIE DES PROJETS
INDUSTRIELS
Session : Octobre 2008
PROGRAMME DE LA FORMATION : Module | Intitule | M1 | La fonction responsable de projet : projet manager | M2 | Aspect juridique et réglementaires relatifs au projet | M3 | Intelligence économique et innovation | M4 | Etude de marchés | M5 | Choix des sites . étude d’impact et implantion | M6 | La fonction Achat | M7 | Comptabilité et fiscalité/business plan | M8 | Gestion des ressources humaines | M9 | Gestion de la maintenance et de la production | M10 | Planification des étapes du projet | M11 | Méthodes d’organisation des chantiers | M12 | Les technique d’estimation des invetissements | M13 | Evalaution technico-économique du projet | M14 | Etudes financières | M15 | Le système de management de la qualité IS0 9001 v 2000 | M16 | Le système de management de la santé et de la sécurité du travailSST-OHSAS 18001 | M17 | Les autils informatiques appliqués à la gestion des projets | M18 | Analyse des risques et outils d’aide à la décision | M19 | Audit et évaluation des projets | M20 | Projet de fin d’Etudes (PFE) : Etude de cas d’un projet (unité Industrielle , développement d’un produit , entreprise de service…) |
L’ingénierie de projets industriels concerne l’ensemble des outils utilisés lors des études techniques et économiques mais aussi des méthodes organisationnelles adoptées sur le terrain lors de la réalisation du projet.Elle propose la maîtrise des étapes du projet depuis sa spécification jusqu’à son industrialisation et son exploitation commerciale.Ainsi le chef de projet (Project Manager) et l’équipe des intervenants auront pour mission la mise sur le marché de produits et services ou la réalisation d'installations industrielles répondant aux attentes des clients,dans des conditions de coûts, de délais et de qualités requises. Ils