Management stratégique Sommaire

Partie 1 : 9
Introduction à la stratégie 9
Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11
Objectifs du chapitre : 11
Introduction générale 13
I. Stratégie : 14
Introduction en management stratégique. 14
1. Définition de la Stratégie. 14
2. Le paradigme de la stratégie 17
II. Plan stratégique : 18
1. Définition. 18
2. Intérêt du plan stratégique 18
3. Plan d’urgence 18
III. Planification stratégique : 21
1. La raison de la planification 21
2. Définition de la planification stratégique 22
3. Intérêt de la planification stratégique 22
4. Le processus de planification stratégique 24
5. Importance de la planification stratégique 24
6. Différence entre la planification et le plan stratégique 25
IV. Management Stratégique : 25
1. Définition 26
2. L’intérêt du Management stratégique 27
3. Processus du management stratégique. 27
4. Différence entre stratégie et management stratégique 28
5. Les étapes du management stratégique 29
V. Ethique au niveau Corporate : 29
Pourquoi l’éthique ? 29
1. Définition de l’Ethique 30
VI. Responsabilité sociale de l’entreprise : 31
1. Définition 31
2. Responsabilité sociale de l’entreprise 31
VII. Corporate Gouvernance : 33
1. Définition. 33
2. Différence entre éthique et gouvernance 34
3. Les piliers de la gouvernance d'entreprise 34
4. La relation entre la gouvernance d’entreprise et le management stratégique 36
5. Corporate Governance / Corporate Management 36
Conclusion générale 38
Mots clés 39
Chapitre II : Stratégie en action 40
Objectifs du chapitre : 41
Introduction générale 43
I. Vision 44
1. Définition 44
2. Comment élaborer une vision? 44
3. Les caractéristiques 45
II. Mission 46
1. Définition 47
2. Les éléments de la mission 48
3. L’importance de rédiger une mission d’entreprise 49
4. Caractéristiques 49
5. Différence entre vision et mission 50
III. Mantra 50
1. Définition 50
2. Fonctionnement du mantra 50
3. Comment créer un