Rapport ressources humaines

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  • Publié le : 3 juin 2012
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Fondamentaux de la GRH


SOMMAIRE
Thème 1. Introduction à la GRH 2
Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2
I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines 2
II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien 3
III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4
V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5Thème 2. Le Recrutement 7
Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7
I°) Définition du poste à pourvoir 7
II°) Plan d’action de la campagne de recrutement 8
III°) Offre d’emploi 9
IV°) Plan d’action pour la sélection 10
V°) Guide d’entretien 10
VI°) Grille de décision et indicateurs d’efficacité 14
VII°) Plan d’intégration 15
Thème 3. Rémunération 16
Exercice 3.1 :Optima et Chrysalide 16
Exercice 3.2 : GDSI 16
Thème 4. La Formation 16
Exercice 4.1 : La mise en place d’une session de formation 16
Thème 5. L’Evaluation 16
Exercice 5.1 : La mise en place d’une grille d’évaluation 16
Index 16

Thème 1. Introduction à la GRH
Exercice 1.1 : La fonction de DRH
I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines

La DRH a pour butd’améliorer la communication transversale pour améliorer l’efficacité de l’organisation. Il se doit aussi d’avoir le bon nombre de personnes au bon moment avec les bonnes compétences, que l’humain soit en corrélation avec les plans stratégiques et le développement de l’entreprise.
Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines peut se classifier dans trois grandes rubriques :
*L’administration des ressources humaines

Ceci comprend la gestion de la paie, l’étude du droit du travail et toutes les questions juridiques, la réalisation des contrats de travail avec la définition de la rémunération fixe et variable, mais aussi les conditions de travail (hygiène, aménagement des horaires).

* Le développement des ressources humaines

Dans cette rubrique, nous prenons en compte lagestion des carrières comme par exemple la réorientation ou la promotion, la gestion des compétences avec le processus de formation et le recrutement avec la création de poste, la sélection de candidats et l’organisation des entretiens.

* Les relations sociales

Ceci comporte entre autre la communication en interne et en externe, tout le management social comme par exemple le règlement desconflits. Il doit aussi manager son équipe et travail avec la direction sur les orientations stratégiques de l’entreprise. Il doit aussi opérer des négociations avec les instances représentatives du personnel (syndicat, délégué du personnel).

II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien

Postes /Organismes | Relations |
Comité de directionDirecteur Général / Filiales |Proposition et mise en place de la politique de gestion des ressources humaines |
Représentants du personnel (Syndicats) | Négociation des revendications salariales |
Chef du personnel | Coordination des actions du personnel |
Avocats | Réalisation des contrats de travail et études des normes du travail |
Comptables | Pour l’organisation de la politique de rémunération |
Salariés |Réorientation, bilan de compétences, évaluation des compétences, formation, licenciement |
Futurs salariés | Recrutement, entretien d’embauche |
Agence d'intérim, Pôle emploi, APEC et autre mode de recrutement | Demande de recrutement |
Organisme de formation externe | Quand l’entreprise n’est pas capable de former ses salariés, elle fait appelle à une société spécialisée |
AdministrationPublic (URSSAF) | Problème au niveau de la paie |
Journaliste | Communiqué de presse |

III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR

    Pour être un DRH il faut tout d’abord maîtrise les fondamentaux des ressources humaines et des TIC, mais aussi avoir une bonne capacité d’écoute et de communication pour pouvoir concilier deux point de vues opposés,...
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