Introduction :
Partie I : Présentation générale de l’entreprise DANONE
I. Création et domaine d’activité
1. De la création de l’entreprise à nos jours
2. Domaine d’activité stratégique
II. Les sites de production
Partie II : Stratégie global de l’entreprise DANONE
I. DANONE et a stratégie de recentrage
II. L’internationalisation
1. La stratégie d’acquisition
2. La prise de participation
3. Pourquoi vouloir se développer dans les pays émergents ?
4. Le choix de l’Asie et de l’Amérique latine
III. L’analyse interne et externe de DANONE

Partie III : L’innovation dans les produits DANONE

Introduction
Le groupe Danone est l’un des leaders, mondiaux de l’industrie alimentaire. Nous avons choisi de travailler sur cette entreprise parce que Danone nous semble être une entreprise très dynamique.
A la création du Groupe, sa priorité n’était pas ciblée sur la nourriture, mais sur des contenants de verre. Par la suite, Danone a décidé de diversifier sa production dans plusieurs secteurs de l’alimentation. Avec l’arrivée de Franck Riboud à la tête du groupe, en 1996, de nouvelles méthodes et stratégies ont été introduites dans le but de répondre aux besoins des consommateurs. En effet, aujourd’hui, les exigences des consommateurs ont évolué, ces derniers accordent plus d’importance au domaine de la santé. Danone, aujourd’hui, est une marque avant d’être une entreprise ou encore une collectivité humaine.
Nous pouvons nous demander quels sont les facteurs clés de succès du groupe et quelles types de stratégies adaptent t-il ?
Pour répondre à ces questions, nous allons tout d’abord présenter de manière générale le Groupe Danone.
Ensuite, nous analyserons les stratégies déployées par l’entreprise. Enfin, nous allons nous concentrer sur l’innovation dans les produits Danone, en particulière le produit Activia.

Partie I : Présentation générale de l’entreprise DANONE
I. Création et domaine d’activité
1. De la création de l’entreprise à nos