Rapport

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  • Publié le : 6 avril 2011
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et de responsabilité sociale et environnementale

RappoRt d’activité

2009

s Histoires De Sourires… et des

Du sourire à partager !

Profil

meilleur du lait, apportent Les produits Bel, élaborés avec le pays où le Groupe est présent. chaque jour le sourire dans les 120 iques, portent toutes les couleurs Ses marques, gourmandes et lud entale de Bel. ® de l’enthousiasme, valeurfondam cœur comme La vache qui rit , isissent les marques ® Qu’ils cho ® ® , ® , Boursin ou des marques locales Mini Babybel , Kiri , Leerdammer plaisir sain et la bonne humeur les consommateurs apprécient le qu’elles véhiculent. Bel est une histoire de familles. g Groupe de conjuguer vision à lon L’actionnariat familial permet au ent En 2009, porté par l’engagem terme et performances durables. aréalisé un chiffre d’affaires de ses 11 500 collaborateurs, Bel de 2,2 milliards d’euros.

ommaire S

04 Entretien avec Antoine Fiévet, Président-Directeur Général 07 Bel, une démarche de responsabilité sociale et environnementale 10 Une gouvernance renouvelée 12 Des résultats en progression

14 Consommateurs
16 Du sourire et du plaisir à partager 18 Apporter le meilleur du lait 20 Un liencomplice avec le consommateur 22 La vache qui rit® sort de sa boîte ! 24 Des stratégies locales au service des impératifs du Groupe

28 Collaborateurs
30 Une organisation au plus proche des marchés 32 Le développement pour tous 34 Une communauté dans laquelle s’épanouir

36 Communautés
38 L’environnement, un bien commun à préserver 41 Une dynamique de responsabilité partagée 42 Une implicationdans les enjeux de société

44 Tableaux de bord
46 Tableaux de bord RSE 54 Rapport de gestion résumé 56 Comptes de résultats consolidés 57 Bilans consolidés comparés 58 Flux de trésorerie consolidés
3

Entretien avec Antoine Fiévet, Président-Directeur Général

En résumé, comment expliquez-vous cette performance ?
Au-delà de la puissance de nos marques et d’une stratégie de développementadaptée à nos différents marchés, le Groupe a pu s’appuyer sur l’engagement de ses 11 500 collaborateurs. Ceux-ci ont su se mobiliser avec enthousiasme et professionnalisme, jour après jour et dans le monde entier, et se concentrer sur des priorités clairement affirmées.

La mobilisation s des 11 500 collaborateur de Bel fait vivre, jour de après jour et dans le mon entier, notre modèle dedéveloppement.
Vous avez pris les commandes opérationnelles de Bel au cours de 2009, comment qualifier les résultats de cet exercice ?
Il faut tout d’abord rappeler l’objectif que nous nous étions fixé, il y a un an de cela, après une année 2008 particulièrement dure et affectée par l’évolution défavorable du prix des matières premières : retrouver une dynamique de croissance de nos volumes, restaurernotre situation financière et rendre notre organisation plus souple et réactive. Fin 2009, ces objectifs sont atteints et les résultats sont très satisfaisants. Malgré un univers de consommation déprimé, nous avons maintenu notre chiffre d’affaires, développé nos volumes, et notre rentabilité a progressé. Au final, notre situation financière est saine, ce qui nous permet d’envisager l’avenir avecsérénité et ambition.

Le modèle économique de Bel résiste même dans les années difficiles. Qu’est-ce qui fait sa singularité et son efficacité ?
Notre modèle économique est simple et clair : il repose sur des marques puissantes, différenciées et universelles, qui séduisent les consommateurs dans le monde entier. Nos cinq marques internationales, sur lesquelles nous concentrons nos efforts,enregistrent année après année de nouveaux succès.

La reprise annoncée tarde à se dessiner dans de nombreux pays. Quelles sont les perspectives pour 2010 et les années à venir ?
Bel est une entreprise familiale et s’est toujours placée dans une logique de long terme en privilégiant une croissance durable et rentable. Dans ce domaine, nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux, pour garantir...
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