INTRODUTION

Cette étude a pour objet de mieux connaître les options retenues par chacun des établissements pour faire face aux difficultés propres à ces structures.
De manière générale, cette enquête socio-économique a pour objectif d’avoir une vision générale du fonctionnement des foyers-logement du secteur, de repérer les points forts chez chacun, d’améliorer la qualité du fonctionnement pour que les gestionnaires aient les moyens de faire évoluer leur(s) structure(s) dans de bonnes conditions, d’améliorer la qualité des services.

METHODOLOGIE

Pas interrogées : -  privé. - détruit.

RESULTATS

I. Données générales
1) Environnement
 et la résidence , étant éloignés des commerces, ont un minibus à disposition.
 situé est plus difficile d’accès en transports. En effet, seuls 2 bus. et n’ont pas de jardin au sein de leur établissement, mais sont à proximité de parcs. La résidence , elle, possède un jardin privatif à l’intérieur de la résidence, mais sa situation géographique en plein cœur de ville la prive d’espaces verts à l’extérieur de la résidence.

2) Forme juridique
Privés gérés par .
3) Propriétaire + : DOMNIS : OPINOY : OSICA : LOGIRYS
: EFIDIS

4) Direction
Renaissance et la résidence où elles sont attachées territoriales.
5) Tarification , habilitée à l’aide sociale. n’est pas conventionnée.

6) Logement
  Aménagement : met à disposition également un four.
7) Profil des résidents 200 € - 1 300 € 142,68 24 10 1 300 €

II. Missions
1) Accompagnement à la perte d’autonomie
2) Vie Sociale et animations
Les animatrice.
Sinon prestataires extérieurs et bénévoles, ou bien un des membres du personnel d’agents (entretien ou technique) ou Club sénior de la ville.
3) Gardiennage
: 3
4) Restauration
Résidenceoù le restaurant est également à disposition pour le soir car la gestion par la ville. 5) Entretien du linge

6) Autres services
III. Ressources humaines et