RATIONALISATION DU TEMPS DE TRAVAIL ET TEMPS
PARTIEL
J. Bué, J.-L. Metzger et D. Roux-Rossi
1
Introduction
Cette présentation reprend certains résultats d’une recherche concernant l’articulation entre réduction collective du temps de travail et réduction individuelle (temps partiel)
2
. Elle s’appuie sur une enquête de terrain réalisée auprès de dix entreprises ayant appliqué un accord de réduction du temps de travail (loi de Robien ou première loi Aubry)
3
.
Rappelons que le temps partiel est une réduction du temps de travail inscrite dans le contrat de travail ; il est individualisé et dérogatoire à l'horaire collectif. Il se présente apparemment en opposition avec le principe de réduction collective du même temps 4
. Mais cette opposition a tendance à s’estomper : d’une part, le temps partiel s’est inscrit progressivement dans une gestion collective de l'emploi et du temps de travail (recherche de flexibilité, de moindre coût du travail, dans un objectif collectif de suppression, de sauvegarde ou de création d'emplois). Symétriquement, la réduction collective se négocie souvent en contre partie de la flexibilité des horaires
(annualisation, modulation, jours de congés supplémentaires,
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Jennifer Bué (DARES et GRIOT), Jean-Luc Metzger (France-
Télécom Recherche et développement, membre associé au
GRIOT), Dominique Roux (CNAM-GRIOT).
2 Bué J., Metzger J.-L., Roux D., Le temps partiel à l’épreuve de la réduction collective de la durée de travail, Paris, Rapport CNAMDARES,
2001.
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Pour une rapide présentation des entreprises, voir tableaux 2a et
2b en annexe.
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Voir « Réduction collective ou temps partiel ? », in Le partage du travail, La Documentation française, 1997, p. 83 et s.
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horaires atypiques, etc.) et peut aboutir à une diversification des horaires individuels. Ainsi, au-delà de leurs différences (impact sur les coûts salariaux, l’emploi et l’organisation), la réduction du temps de travail et le recours au