Les principales forces de la compagnie RYANAIR

Introduction générale:
Le marché du transport aérien est très concentré géographiquement et seuls 20% des passagers voyagent au-delà des limites de leur continent. La demande y est très variée (voyages d’affaires, de loisirs etc) tout comme la demande (Ryanair comme compagnie « low cost », se trouvent les traditionnelles, les spécialisées ou multimodaux).
Afin de mettre en avant la stratégie de Ryanair, mentionnons ses facteurs clés de succès : en maitrisant ceux-ci, la compagnie a su assurer sa pérennité et s alégitimité sur le marché. * La politique prix : une seule classe, un seul tarif, petits trajets * Sous traitance : entretiens, enregistrements * Aéroports secondaires desservis ; grand pouvoir de négociation * Absence de services à bord : nourriture, confort * Vente directe : call center ou internet ( moins de frais de personnel) * Management de personnel spécifié ; moins de salariés, meilleur motivation et productivité salariale * Uniformité de l’appareil aérien : modernes et identique
Citons alors les Avantages compétitifs de RYANAIR en détails: * Réservations sur le site Web * Publicité à bord des avions * Un système de voyage uniforme : une seule catégorie de groupes (classe), poches de dos inexistantes, pas d’oreillers ou de couvertures * Bagages en surpoids facturés * Sièges non spécifiés * Tickets à bord de l’appareil * Absence du Service de fret * Le pouvoir de négociation des clients passagers est très moyen * Nouvelles lignes aéroportuaires * Détention de sa propre flotte d’avions * Détention d’une flotte uniforme * Présence de vols à travers l’Europe (détention d’une part de marche de7.2%, 5.12 millions de passagers y sont transportés) * Vol point to Point * Entreprises y travaillant en partenariat (problèmes liés aux employés minimisé) * Couverture sur les risques de carburant * Construction d’une