BUSINESS PLAN ET CREATION D’ENTREPRISE DIDIER COUTTON Simulation de création d’entreprise axé sur l’aspect Markéting et Financier. Saisonnalité {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} Idée concept Politique Marketing prévisions ventes (3ans) Compte de resultat prévisionnel tableaux flux {draw:frame} Low cost differentiations Scenarios benefice /perte Trésorerie {draw:frame} {draw:frame} Besoins Financiers Innover {draw:frame} {draw:frame} Simulations {draw:frame} Bilans présentation aux investisseurs Présenter le concept L’actionnariat Les objectifs de l’entreprise Facteurs clés de succès Premiers besoin financier Produits et services Coût de revient Marché globale et évolution Segments de marché Cibles visées Concurrents Facteurs concurrentiels et analyse concurrentielle Stratégie Définition des ventes Compte de résultat Plan de trésorerie Tableau des emplois et ressources Bilan prévisionnel Sources de financement L’histoire d’une innovation : Elle ne peut se faire que dans un endroit favorable c'est-à-dire que le monde est prêt à l’accueillir. En général il prend du temps à se concrétiser. L’innovation est souvent issue d’accident. L’innovation n’est pas réservée aux hommes de marketing. Ce n’est pas essentiellement créer des choses constamment nouvelles et c’est aussi un processus perpétuel. Pourquoi innover ? La technologie l’impose L’économie la demande car le progrès de l’humanité ne passe que par elle La concurrence nous contraint à innover pour pouvoir survivre dans son environnement concurrentiel Les employés en veulent Politique marketing {draw:frame} {draw:line} {draw:frame} {draw:text-box} 2segments