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  • Publié le : 27 avril 2010
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BUSINESS PLAN ET CREATION D’ENTREPRISE
DIDIER COUTTON
Simulation de création d’entreprise axé sur l’aspect Markéting et Financier.
Saisonnalité {draw:frame}
{draw:frame}{draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} {draw:frame} Idée concept Politique Marketing prévisions ventes (3ans) Compte de resultat prévisionneltableaux flux {draw:frame}
Low cost differentiations Scenarios benefice /perte
Trésorerie
{draw:frame} {draw:frame}
Besoins Financiers
Innover
{draw:frame} {draw:frame} Simulations{draw:frame} Bilans présentation aux investisseurs
Présenter le concept
L’actionnariat
Les objectifs de l’entreprise
Facteurs clés de succès
Premiers besoinfinancier
Produits et services
Coût de revient
Marché globale et évolution
Segments de marché
Cibles visées
Concurrents
Facteurs concurrentiels etanalyse concurrentielle
Stratégie
Définition des ventes
Compte de résultat
Plan de trésorerie
Tableau des emplois et ressources
Bilan prévisionnelSources de financement
L’histoire d’une innovation :
Elle ne peut se faire que dans un endroit favorable c'est-à-dire que le monde est prêt à l’accueillir. En général il prend du temps àse concrétiser. L’innovation est souvent issue d’accident. L’innovation n’est pas réservée aux hommes de marketing. Ce n’est pas essentiellement créer des choses constamment nouvelles et c’est aussi unprocessus perpétuel.
Pourquoi innover ?
La technologie l’impose
L’économie la demande car le progrès de l’humanité ne passe que par elle
La concurrence nous contraint àinnover pour pouvoir survivre dans son environnement concurrentiel
Les employés en veulent
Politique marketing {draw:frame} {draw:line} {draw:frame} {draw:text-box}
2segments...
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