A- Définition:
Les besoins en ressources humaines de l’entreprise représentent sa demande sur le travail. L’analyse de cette demande se fait dans la perspective de prévoir ses besoins en RH au cours d’une période déterminée.
Evaluer les besoins en ressources humaines pour une période déterminée consiste d’une part à évaluer l’effet de l’une ou l’autre des stratégies retenues par l’entreprise sur l’éventail des emplois ou des catégorie d’emplois qui forment l’ossature même de la structure organisationnelle. D’autre part, à prévoir le nombre de postes nécessaires pour la période envisagée. Ce nombre comporte les postes actuels déjà comblés, les postes actuellement vacants, les postes qui seront éliminée et ceux qui seront créés.
B- Prévision des besoins RH:
Les prévisions portent sur le nombre de poste ainsi que sur le contenu et les exigences de chacun des postes nécessaires pour combler les prévisions relatives au plan de développement et à la stratégie de l’entreprise.
Pour prévoir les besoins en matière de RH, il faut déterminer comment se fera l’opérationnalisation des objectifs stratégiques.
Cette étape consiste à identifier clairement le type de compétence, les ressources nécessaires à l’entreprise ainsi que le moment le plus approprié pour l’embouche de personnel afin de mettre en œuvre les actions qui permettant d’atteindre la situation idéale, selon l’échéancier établi.
Les questions suivantes facilitent l’identification besoins:
Quelle fonction devrons-nous combler ?
Quels types de compétences faudra-t-il ?
De combien de personnes aurons-nous besoins pour effectuer le travail ?
A quel moment et pour combien de temps ?
Au sein de l’effectif actuel y a-t-il des employés qui peuvent réaliser le travail ?
Avec du perfectionnement, y a-t-il des employés qui pourraient réaliser le travail ?
Après avoir obtenu les prévisions préparées par les cadres des différentes unités, le responsable de la planification des RH se demandant des