Reco nespresso

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MEDIA PLANNING
Étude du Budget

BELLOUCHI Manal CHICHE Dorothée CHOLLET Stéphanie CISSE Fatoumata HACCOUN Katia

Introduction
Le marché du Petit Électroménager:
En 2003, le chiffre d’affaires du marché du Petit Électroménager est de 1,16 milliards d’euros croissance de 4% par rapport à 1996. En enregistrant une hausse de 35 millions d’euros, le marché des cafetières est devenu le secteurphare du « petit ménager » Concernant les cafetières espresso est de 16% en 2004. taux d’équipement des foyers

Bonnes perspectives d’avenir pour le marché des machines à espresso: Augmentation des ventes de 120% entre juin 2003 et juin 2004 Changement des modes de consommation de préparation du café (méthodes plus modernes)

Nespresso:
Depuis les années 70: un savoir faire exceptionnel etrecherches permettant de développer une technologie de la machine et des capsules à café.

Résultat: une machine à espresso à la technologie avancée Nespresso désire communiquer autour de sa machine Krups pour confirmer son expertise de l’espresso à domicile. Quelle est donc la stratégie média à adopter?

Objectifs
COMMUNIQUER afin de: • renforcer sa notoriété • souligner son savoir-fairedans le secteur des machines à espresso

TOUCHER le plus largement possible la CIBLE

Quelle est donc cette cible?

Cible média
« Les femmes qui s’acquittent de l’essentiel des tâches ménagères qui sont des adeptes inconditionnelles de la praticité et de la fonctionnalité» fonctionnalité» « 82,4% des foyers possèdent une cafetière » « L’innovation et le design permettent aux produits demieux répondre aux attentes des consommateurs et de toucher de nouveaux secteurs»

Notre cible :
► Femmes ménagères/ actives mais aussi les hommes
► de 25 à 55 ans essentiellement, ► Amateurs de café ► CSP + ► Milieu urbain ► Aimant l’innovation et la simplicité

Besoins de notre cible
► Hédoniste Avoir un café de haute qualité à la maison ou au bureau Hédoniste:

► Recherchant desproduits innovants alliant : 1. Fiabilité et solidité: 37,7% 2. Simplicité d’utilisation: 36% 3. Facilité d’entretien: 28,5% 4. Faible encombrement: 17,7% ► Recherchant un gain de temps rapidité dans la préparation temps: ► Oblatif offrir à ses proches comme cadeau une machine à espresso Oblatif:

Analyse des investissements
Hausse de 243,5 % entre le 1er semestre 2004 et le 1er semestre 2005 desinvestissements publicitaires dans le secteur du café et machine à café :
Hausse de 399% entre les deux semestres de 2004 Baisse de 31,2% entre le 2ème semestre 2004 et le 1er semestre 2005 qui s’explique par l’achèvement des promotions des fêtes de fin d’année.

Ticket moyen : 2076 K€ K€ Part de voix : 193, 28 On distingue 3 principaux annonceurs :
► Carte Noire Tassimo Braun: 34% desinvestissements totaux du secteur ►Maison du café Senseo Philips: 32% des investissements totaux du secteur ►Nespresso Café Krups: avec 20% des investissements totaux du secteur

Les médias les plus utilisés
►La télévision avec 20 243 K€ investis en 2004 K€ ►L’affichage avec 4 544 K€ investis eu 2ème semestre 2004 K€ des medias qui nous permettent de toucher le plus largement possible notre cible.De même, les médias les plus utilisés au 1er semestre 2005 sont également la télévision et l’affichage avec respectivement: 10 597 K€ et 4 542 K€. K€ K€

Pour NESPRESSO
►Aucun investissement Au 1er semestre 2004 ►2ème semestre 2004 et 1er semestre 2005: la télévision et l’affichage sont les médias les plus utilisés

Médias utilisés par NESPRESSO Télévision Affichage

2ème semestre 2004 4808 K€ 930 K€

1er semestre 2005 2 272 K€ 938 K€

Sélection des média
• BUT: Toucher le plus largement la cible BUT: • Choix en fonction des habitudes de la cible • Cohérence avec les anciennes politiques de communication de Nespresso d’€ • Budget: 7 millions d’€ Budget:

Sélection des média
Nous avons choisi de communiquer par le biais de 3 média, en cohérence avec notre cible média:...
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