Recrutem

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  • Publié le : 4 avril 2011
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Plan
Introduction
Partie1: Cadre théorique du recrutement
1. Définition du recrutement
2. Quand et pourquoi recruter
3. Types et modes de recrutement
4. Avantages et inconvénients
5. Processus du recrutement
6. E-recrutement
Partie 2 : Cas Le Blanc
1. Présentation du cas
2. Définition de la fonction RH
3. Identification du besoin
4. Définition etdescription du poste
5. Modes de recrutement
6. Rédaction finale de la petite annonce
7. La présélection
8. Etapes de l’entretien
9. Grille d'évaluation des candidats
10. Décision
Conclusion
Introduction:
Les entreprises cherchent non seulement des candidats dotés de compétences éprouvées, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise parleur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d'adaptation.
Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d’œuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend.
Le recrutement est une pratique d'évaluation des hommes.Celle ci repose de plus en plus sur l'utilisation d'outils qui ont pour vocation non pas de se substituer au jugement humain mais de l'aider en limitant au maximum les risques d'erreurs.
Recruter est une opération complexe car lourde d'implications pour les entreprises.
Pour une entreprise cela représente :
* Des coûts financiers directs plus ou moins importants selon le mode de recrutementchoisi
* Des risques financiers en cas d'échec d'un recrutement
* Une opération de communication interne
* Une opération de communication externe
Elle est une sorte de pari dont la réussite ne peut faire l'économie d'une réflexion portant sur plusieurs points.
1. Définition du recrutement:
Le recrutement se définit comme la « meilleure adéquation possible » entre un poste etune personne. Recruter permet de positionner « la bonne personne à la bonne place au bon moment ». L'acte de recruter consiste donc à chercher et à trouver le candidat qui s'approche au plus près du profil recherché et donc du poste à pourvoir. Un recrutement est jugé réussi après une certaine période d'activité sur le poste.
2. Quand et pourquoi recruter?
Il existe deux types de motifs quipeuvent amener l’entreprise à recruter :
* Des motifs accidentels (gestion réactive) Il s’agit d’un remplacement : démission inattendue d’un collaborateur, maladie de longue durée, décès, etc. le caractère d’urgence ainsi que la brièveté du délai vont être accentués parce que l’anticipation n’a pas été possible.
* Des motifs stratégiques (gestion prévisionnelle) C’est le cas d’unrecrutement volontaire qui correspond à la décision d’augmenter l’effectif d’une catégorie professionnelle, de créer une fonction ou de remplacer quelqu’un dont le départ était planifié (départ à la retraite, service militaire, etc.…..)
3. Types et modes de recrutement
Deux alternatives de recrutements s’offrent à l’entreprise : le recrutement interne et le recrutement externe.
a) Lerecrutement interne :
Le recrutement interne est la pratique (test ou autre méthodes de sélection) par laquelle l’entreprise procède au choix d’une personne pour occuper un poste en son sein. A ce titre, l’environnement interne de l’entreprise devient le champ dans lequel le recrutement doit susciter des candidatures. Les moyens de diffusion de l’annonce dans ce cas peuvent être l’intranet, le journald’entreprise ou les affiches.
Le recrutement interne, au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages et des inconvénients.
b) Le recrutement externe :
Il permet d’injecter des nouvelles ressources humaines au sein de l’organisation. Les voies d’annonce du recrutement externe sont généralement les moyens de communication de masse : l’Internet, les journaux, la radio, les...
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