Plan
Introduction
Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement
Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La présélection 8. Etapes de l’entretien 9. Grille d'évaluation des candidats 10. Décision
Conclusion
Introduction: Les entreprises cherchent non seulement des candidats dotés de compétences éprouvées, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d'adaptation. Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d’œuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend. Le recrutement est une pratique d'évaluation des hommes. Celle ci repose de plus en plus sur l'utilisation d'outils qui ont pour vocation non pas de se substituer au jugement humain mais de l'aider en limitant au maximum les risques d'erreurs. Recruter est une opération complexe car lourde d'implications pour les entreprises. Pour une entreprise cela représente : * Des coûts financiers directs plus ou moins importants selon le mode de recrutement choisi * Des risques financiers en cas d'échec d'un recrutement * Une opération de communication interne * Une opération de communication externe Elle est une sorte de pari dont la réussite ne peut faire l'économie d'une réflexion portant sur plusieurs points. 1. Définition du recrutement:
Le recrutement se définit comme la « meilleure adéquation possible » entre un poste et