recrutement et la sélection du personnel

Au Japon : La façon de procéder au recrutement est minutieuse et implique un projet de financement important à long terme. Le travailleur est généralement peu susceptible d’abandonner l’organisation une fois engagé, car la compagnie sera en mesure de remplacer la majorité des postes à partir de ses ressources humaines internes. Les critères de recrutement ont pour but principalement d’examiner la cohésion du futur employé avec la culture de son organisation plutôt que par rapport au poste à assurer. Le système de sélection permet l’évaluation des aptitudes à apprendre facilement et rapidement, plutôt que faire l’analyse des connaissances déjà acquises. Selon Hazama (1978 :123) et Morishima (1995 :135), les très de caractères propres à chacun, ainsi que les qualités décrites comme sociales, par exemples la prédisposition à travailler en équipe et la tendance à apprendre, s’avéraient être fondamentales. De plus, l'instruction de base est le critère premier de qualification, étant donné que la formation spécifique est promulguée par l’entreprise. Pour les aspirants à la recherche d’un nouvel emploi, la notoriété de l’organisation autant que les possibilités fournies à l’âge de la retraite à 55 ans sont les critères indispensables de sélection d’un employeur Japonais selon Whitehill (1991 :172). Habituellement, la grande majorité des nouveaux employés, sont engagés pour des postes d’entrée au bas de l’échelle. Cette façon de faire permet de protéger la compagnie d’une mauvaise sélection d’employé qui pourrait être causée par une analyse erronée des qualifications de ce dernier. De plus, dans de telles situations, elle permet de corriger le tir en choisissant en conséquence un autre candidat parmi les ressources humaines qui sera susceptible de répondre aux exigences. En fait, au Japon, le recrutement se fait avec une vision à long terme c’est-à-dire dans le but d’offrir un emploi et une carrière au sein d’une entreprise