On envoie son CV et rien. On passe un entretien mais c’est non, allez savoir pourquoi. Le processus de recrutement ressemble souvent à une boîte noire et l’on peut, dans les moments de découragement, se demander si la façade ne cache pas quelque mystérieuse pratique. Tournez la page, les recruteurs sont bien là et ils vous expliquent tout ce qui, dans cet impitoyable processus de sélection, vous restera caché jusqu’au jour où… jusqu’à votre jour.

Recruteurs

et processus de recrutement t Recruter, c’est rencontrer Pages 6-7
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t Paul Baekelmans, directeur de la recherche, chez Solvay Page 6 t Bernard Loewenguth, DRH de Brucker Biospin Page 7 t Histoire d’un “sourcing interne” Page 8

n° 5 / Mars 2005

Docteurs&Co ■

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Recruter c’est rencontrer
■ Quelles voies empruntent les candidatures que les jeunes docteurs transmettent aux entreprises ? Comment s’effectue le tri ? Que cherchent les recruteurs ? Au cours de sa dernière réunion, le 9 novembre 2004, chez Renault, le Club des entreprises de l’ABG a tenté de répondre à ces questions. out recrutement commence par la définition d’un profil de poste suivie d’une recherche de candidatures. Souvent, les recruteurs n’ont pas à chercher bien loin : les nouvelles recrues sont déjà connues de l’entreprise dans près de la moitié des cas. C’est ce qu’on appelle le “sourcing interne”. Il ne s’agit pas d’un quelconque passe-droit : les candidats ayant déjà effectué un stage, un volontariat international ou à plus forte raison une thèse Cifre dans l’entreprise, ont tout simplement de sérieux atouts : ils sont déjà passés par un processus de sélection, ils ont réalisé un premier projet et, surtout, ils ont vécu l’entreprise de l’intérieur. Quant aux autres candidatures, peu importe finalement d’où elles proviennent (candidatures

T

spontanées, réponses aux offres d’emploi, forums, salons, sites Web…) : à un moment ou à un autre, elles arrivent à la direction des ressources humaines.