RECRUTEMENT
INTRODUCTION :

Le recrutement est difficile, la fidélisation du personnel est délicate, le secteur en manque d’attractivité, l’absentéisme et le turn-over augmentent...
Recruter est une opération complexe car lourde d'implications pour les entreprises.
Pour une entreprise cela représente :
Des coûts financiers directs plus ou moins importants selon le mode de recrutement choisi (bouche à oreille ou passage d'annonces, sélection par l'entreprise ou un cabinet de recrutement etc.).
Des risques financiers en cas d'échec d'un recrutement (nouvelle campagne de recrutement, coûts d'intégration d'un salarié dont le contrat n'est pas pérennisé, perte de chiffre d'affaire etc.
Un recrutement est un investissement, c’est pourquoi il faut tout mettre en œuvre pour le réussir et pour que toutes les parties soient satisfaites par la relation de travail.
Evolution du recrutement :
Il y a évolution de la conception du recrutement:
Le recrutement est passé d’une logique de qualification (diplôme, formation...) à une logique de compétences (savoirs / connaissances, savoir-faire / aptitudes, et savoir-être / comportement).
Les nouvelles tendances et perspectives de recrutement se caractérisent par :
- la mise en place d’un recrutement par Internet : dossier de candidature par Internet,
- des contacts de plus en plus directs avec les candidats (exemple : forum d’emploi),
- une recherche de potentiels pour un poste plutôt que de compétences spécifiques (exemple : capacité à prendre des responsabilités nouvelles d’ici 3 à 5 ans),
- des processus prévisionnels s’inscrivant dans la durée (en liaison avec la gestion des compétences internes et des prestations externes),
- une gestion différenciée en fonction des profils / potentiels recherchés et de l’état du marché.

PROBLEMATIQUE :
Quels sont les différents modes de recrutement ?
Pour accompagner le développement de l’entreprise, le dirigeant devra la plupart du temps procéder au