Nom du cours :

Comment réussir le recrutement et la sélection du personnel
Introduction :
"Le rêve de tout employeur est de trouver la perle rare" - la bonne personne au bon poste, i.e. une personne qui adopte la culture de l'entreprise, partage ses valeurs, respecte ses procédures et méthodes, est dévoué, loyale, fait preuve d'initiative et avec laquelle on pourra développer un sentiment d'appartenance et évidemment ayant des compétences transférables et qui souhaite ajouter de nouvelles habilités afin de grandir avec l'entreprise. Pas évident... mais c'est ce que nous souhaitons lorsque l'on recrute un nouvel employé.

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Comment dois-je décider si le poste sera comblé à l’interne ou à l’externe? Comment choisir les candidats à interviewer? Quels processus d’entrevue choisir? Quand et comment vérifier les références? Comment rédiger une offre d’emploi? Que doit contenir le programme d’accueil et d’intégration? Comment faire le suivi du progrès du candidat suite à son entrée?

Le programme de formation suivant vous fournira des outils et des règles afin d’appliquer un processus stratégique au recrutement et à la sélection.

Public visé :
Président, vice-président, directeur des départements, chef d’équipe, chargé de projets ou tout autre personne appelée à faire du recrutement et de la sélection.

Objectifs de la formation: •
Comprendre l’importance d’un processus de recrutement et de sélection efficace au niveau des coûts directs, du développement stratégique des ressources humaines, et du succès de l’entreprise; Identifier les sources de candidats disponibles autant à l’interne qu’à l’extérieur de la compagnie qui rencontrent les critères du poste pour lequel vous recrutez; Maîtriser et appliquer la mise en place d’un processus de recrutement pour un poste existant ou un nouveau poste; i.e. quelle méthode de recrutement choisir? Comment rédiger l’annonce du poste? Comment traiter les CV reçus? Comment faire la présélection? Etc.;