Recrutement

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  • Publié le : 10 août 2010
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Nom du cours :

Comment réussir le recrutement et la sélection du personnel
Introduction :
"Le rêve de tout employeur est de trouver la perle rare" - la bonne personne au bon poste, i.e. une personne qui adopte la culture de l'entreprise, partage ses valeurs, respecte ses procédures et méthodes, est dévoué, loyale, fait preuve d'initiative et avec laquelle on pourra développer un sentimentd'appartenance et évidemment ayant des compétences transférables et qui souhaite ajouter de nouvelles habilités afin de grandir avec l'entreprise. Pas évident... mais c'est ce que nous souhaitons lorsque l'on recrute un nouvel employé.

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Comment dois-je décider si le poste sera comblé à l’interne ou à l’externe? Comment choisir les candidats à interviewer? Quels processusd’entrevue choisir? Quand et comment vérifier les références? Comment rédiger une offre d’emploi? Que doit contenir le programme d’accueil et d’intégration? Comment faire le suivi du progrès du candidat suite à son entrée?

Le programme de formation suivant vous fournira des outils et des règles afin d’appliquer un processus stratégique au recrutement et à la sélection.

Public visé :
Président,vice-président, directeur des départements, chef d’équipe, chargé de projets ou tout autre personne appelée à faire du recrutement et de la sélection.

Objectifs de la formation: •
Comprendre l’importance d’un processus de recrutement et de sélection efficace au niveau des coûts directs, du développement stratégique des ressources humaines, et du succès de l’entreprise; Identifier les sources decandidats disponibles autant à l’interne qu’à l’extérieur de la compagnie qui rencontrent les critères du poste pour lequel vous recrutez; Maîtriser et appliquer la mise en place d’un processus de recrutement pour un poste existant ou un nouveau poste; i.e. quelle méthode de recrutement choisir? Comment rédiger l’annonce du poste? Comment traiter les CV reçus? Comment faire la présélection? Etc.;Comprendre l’importance d’un processus de sélection efficace en ce qui concerne la prise de décision d’embauche et la rétention des candidats embauchés;

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Maîtriser et appliquer un processus d’entrevue en utilisant des outils conçus pour sélectionner le candidat qui possède un lien commun avec l’entreprise en ce qui a trait à ses compétences, à ses comportements, à ses éléments demotivation, et à ses valeurs personnelles; Développer un programme d’accueil et d’intégration efficace en ce qui concerne la fidélisation et l’engagement de l’employé, son encadrement et son développement à court et à moyen terme, et la mise en place d’un processus de rétroaction qui lui permettra d’identifier ses besoins d’amélioration;



Reconnaître les facteurs reliés à la rotation desemployés de votre entreprise et développer et mettre sur pied une stratégie de rétention qui aidera à contredire ces facteurs.

Plan sommaire de la formation:

LE RECRUTEMENT
1. Le processus de recrutement

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L’importance du recrutement dans un cadre de développement stratégique de l’entreprise; Les liens entre le recrutement et le développement des employés, la gestion du rendement etla planification stratégique de la relève ; Promouvoir le fonctionnement efficace de l’entreprise par l’identification des besoins de recrutement à court, moyen et long terme ; L’importance d’un système de documentation structuré relié au recrutement.

2. Les sources et les méthodes de recrutement

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Le recrutement à l’interne; quand, comment, bénéfices et pièges; Les méthodes derecrutement à l’interne courantes dans un milieu syndiqué et dans un milieu professionnel; Le recrutement sur le marché du travail; quand, comment, bénéfices et pièges; Comment choisir la méthode la plus efficace pour effectuer le recrutement sur le marché du travail? Comment gérer efficacement les frais reliés aux méthodes de recrutement sur le marché du travail? Les stratégies à mettre sur...
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