Recruter un équipier
PART.II
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ESIPE

Recruter un équipier – ESIPE – 2015

Armando DA SILVA

Le processus de recrutement
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LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DU RECRUTEMENT :

LA PRÉPARATION
• LA RECHERCHE DE CANDIDATURE
• LA SÉLECTION DES CANDIDATS
• L’ACCUEIL ET L’INTÉGRATION
•

Recruter un équipier – ESIPE – 2015

Armando DA SILVA

Le processus de recrutement
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4 étapes

Préparation

Recherche des candidatures

Sélection des candidats

Accueil et intégration • Expression de la demande
• Analyse de la demande
• Définition du poste et du profil
• Prospection interne
• Choix de la méthode et des moyens
• Recherche de candidatures externes
• Tri des dossiers (CV, LM)
• Entretiens
• Tests éventuels
• Prise de référence

•
•
•
•

Décision
Proposition au candidat et contrat
Accueil
Intégration et confirmation

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Etape 1 : la préparation
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Identifier et définir le besoin

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Étape 1 : préparation du recrutement
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1. L’expression de la demande
Émane du responsable hiérarchique
Réponse à un besoin supplémentaire ou fait suite à une mutation ou un départ 2. L’analyse de la demande
Le DRH valide la demande, sa conformité conventionnelle et la traduit en fiche : Niveau, date et durée du besoin
3. La définition de poste

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Identifier le besoin et décrire le poste
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Et si l’on s’interrogeait avant de lancer un recrutement ?
 Est-il nécessaire de combler le poste vacant ou de créer un nouveau






poste ?
Est-il judicieux de répartir la fonction sur d’autres services ?
Est-il opportun de sous-traiter la fonction ?
Est-il pertinent de revoir l’organigramme ?
Est-il préférable de promouvoir quelqu’un en interne ou de recruter sur le marché externe ?

Bien identifier le besoin = Gain économique

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La décision de recruter
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 Le remplacement n’est pas automatique ni