Recursos humanos

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  • Publié le : 4 avril 2011
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Muchas estudios empiricas demonstraron que las motivaciones de los empleados estan fuentes de bien estar, de creatividad, de implicacion y de compromisos para los asalariados de la empresa.Por eso, es posible de conciliar un gestion de empresas humanisto propicio al desarollo personal de los empleados con el objetivo de performancia economica. Hoy, muchas empresas descubrieronque una gestion de recursos humanos centrada sobre el humano puede mejorar las performancias economicas de la empresa porque un asalariado contento es una asalariado performante.

Lagestion de recursos humanos debe satisfacer tres condiciones para ser en adecuacion con las aspiraciones de los empleados. Primero el trabajo debe estar acompañado de una zona de autonomia para eltrabajador que le permite de exprimar su personalidad y de personalizar sus acciones. Es neceserario que pueda tomar iniciativas, poder eligir para que se sienta responsable de tarea.Segundo, el trabajo debe ofrecer la oportunidad al asalariado de exprimar sus talentos, aceptar el desafio, affirmar y desarollar sus competencias y sus qualidades : la rotacion interna o laformacion continua pueden contribuir a este objetivo, como la promocion interna por ejemplo. EL trabajo debe ser gratificante por la persona para que tenga la sensacion de acumplir el mejor deello.

Por fin, la situacion del trabajo debe permetir a la persona de sentarse reconocida en su “justa medida” , en lo que vale por les otres. Es decir que las relaciones basadas sobre laconfianza son aspectos muy importantes, es decir un dialogo regular entre los subordinados y sus superiories, una evaluacion de la performancias y un sistema de remuneracion justo.

Enresumen, cuando la situacion de trabajo se acompaña de reconocimento,de valorizacion, de autonomia... permete a la persona de sientarse bien en su trabajo y mejora las performancias de la empresa.
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