1.2) Structure du marché du parc Astérix :

Marché actuel des Marché de l’entreprise Non consommateurs Non consommateurs Concurrents relatifs absolus

Marché actuel de la concurrence :

Les concurrents directs du Parc Astérix se place sur le même marché, en effet il se positionne sur celui des parc à thème, marché que nous avons développé précédemment. Mais ils sont également présents comme « Astérix » sur des marchés supports. Par exemple ils sont présent le marché de l’hôtellerie, qui permet aux consommateurs de rester sur le site et donc de dépenser en son sein même quand il est fermé.

Marché de l’entreprise :

CF question précédente, le même que ces concurrents. Il s’agit du marché oligopolistique des parc thème français.

Marché Potentiel :

Le marché potentiel de l’entreprise est relativement important pour le Parc Astérix, en effet et malgré une notoriété nationale, le parc peut encore conquérir de nouveaux clients.
Parlons tout d’abord des prospects qui sont « indécis », c'est-à-dire que le parc n’a pas réussit à fidéliser, ensuite nous pouvons citer les clients qui ne se déplace qu’une fois par an, il sera intéressant de calculer leur proportion vis-à-vis de ceux qui rendent « régulièrement » au parc afin de développer des offres de « fidélisations ».
Enfin les offres spéciales, peuvent faire apparaître des prospects qui n’ont pas les moyens de venir mais qui si ils en sont aider sont des clients potentiels.

Non consommateurs relatifs:

Personnes n’ayant pas les moyens de s’acheter les places d’entrées.
Personnes ne pouvant pas se déplacer sur le site
Personnes qui ne connaissent pas le parc Astérix

Non consommateurs absolus

Personnes dont la mobilité ou le physique ne lui permet de faire les attractions
Personnes contre l’implantation des parcs à thèmes