Ce document est un article du magazine Businee Week publié le 26 octobre 1998.
Cet article évoque la vie parfois excentrique de Branson, entrepreneur de VIRGIN, sa stratégie marketing et les éléments qui ont participé à son succès mais parfois à la limite de sa perte.
Dans quelles mesures Branson parvient-il à faire de VIRGIN, un nom connu et reconnu malgré un sur-étirement de sa compagnie ?
Branson organisait une campagne publicitaire par le biais de criquet et de courses de catamaran avec des stars un ouragan à frapper, il a aidé la population grâce à des équipements d’aide. Néanmoins il ne perd pas le nord pour VIRGIN en se montrant devant les journalistes, leurs rappelant son actualité.
Son but : faire de Virgin une marque mondialement connu. Sa référence : COCA COLA. Il est déjà présent sur 3 continents, VIRGIN pèse 1,7 milliards de dollars et ses revenus s’élèvent à 4 milliards de dollars. Dirigeant de 200 sociétés, Branson est parfois critiqué pour sa diversification excessive.
Sa compagnie aérienne et sa compagnie ferrée commencent à voir leurs profits diminuer car les subventions de l’état baisser. Pour sauver son affaire, il doit vendre ce qui lui est chère comme sa société musical qu’il a vendu avec regret.
Ce déclin dans les bénéfices à la baisse, la vente des sociétés qui lui tiennent à cœur aux bénéfices de nouvelles entreprises, la multitude d’entreprises ne sont-elles pas en train d’essouffler le nom VIRGIN tendant à faire de Branson, un Icare ?

249