TRANSPORTS & LOGISTIQUE
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P T I M I S A T I ON

DES

A P P R O V I S I O N N E M E N T S

Comment optimiser

Dans un environnement instable où la concurrence s'est fortement accrue, les entreprises cherchent de plus en plus à gérer leurs approvisionnements à coûts réduits tout en maximisant le service rendu aux clients. Plusieurs politiques d'approvisionnement qui ont été développées par les chercheurs depuis des décennies sont donc enfin utilisées, de nos jours, dans beaucoup d'entreprises qui en ont compris les avantages en période de crise. Toute politique d'approvisionnement doit répondre à deux questions fondamentales, à savoir : quand et combien faut-il commander ?

Quand commander
Cette question concerne la définition du meilleur moment pour faire la commande Pour y repondre, on doit passer par I utilisation d'un seuil de commande ou d'une période fixe de commande Dans le premier cas, l'approvisionnement est déclenche lorsque le niveau de stock, auquel on ajoute éventuellement les commandes attendues, descend au dessous

du seuil de commande Dans le deuxième cas, 'approvisionnement est déclenche a intervalles réguliers quel que soit le niveau de stock atteint, auquel cas on parle de gestion calenddire des stocks et des approvisionnements

Combien commander
Cette question concerne la quantité de commande Pour y repondre, on doit passer par

'utilisation d un niveau cfe recompletement du stock ou d une quantité fixe de commande Dans le premier cas, la quantité commandée est égale a la différence entre le stock observe et un niveau prédéfini, qu on appelle le niveau de recompletement Dans le deuxième cas, la commande porte sur une quantité fixée a l'avance

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La combinaison des réponses a ces deux questions permet de définir quatre types de poli tiques d'approvisionnement a savoir • La politique a seuil de commande