Révision des salaires à verser à chacun des employés
• Si le $ actuel plus petit que prévu, il faut augmenter le salaire au taux prévu
• Si le $ actuel plus grand que prévu (à l’intérieur de l’échelle) :
SI ANCIENNETE plus de 10 ans, geler salaire jusqu’à ce que l’échelle le rattrape (si prêt du maxi)
• SI ANCIENNETE moins de 10 ans, réduire la progression salariale (et au-dessus ou au dessus du maxi): (« cercles rouges »)
• Ralentir la progression du $, s’il est très supérieur au prévu, jusqu’à ce que l’échelle le rattrape
• Offrir une promotion, ou Modifier le contenu du poste pour accroître ses exigences, changer titre, et réévaluer poste (le placer dans une classe plus élevée)

Augmentations de salaire en fonction des contributions individuelles
• Même date pour tous les employés : Gestion plus efficace de la révision salariale et une meilleure perception d’équité
• À la date anniversaire d’embauche : Symbolique et significatif (considération personnelle), Rend difficile les comparaisons de salaire (masque l’iniquité), Permet d’étaler les augmentations de salaire sur toute l’année, plus flexible sur le plan financier, Difficile si le critère est le rendement.

Rémunération variable : Consiste à verser des sommes d’argent en plus du salaire et ce, en fonction de du rendement, performance de leur équipe de travail, ou de l’entreprise (pas intégré au salaire de base).
Rémunération du rendement individuel : Rémunération monétaire et non monétaire que l’on offre en fonction du rendement d’un individu.
Rémunération au mérite: Augmentation de salaire (fourchette) en fonction du rendement
• Objectif intermédiaire (perception) Équité individuelle
• Objectifs (comportements) : Rendement, compétition, attirer et retenir les meilleurs, absentéisme, pertes de temps (pauses prolongés) et un Meilleur contrôle des coûts (flexibilité financière)

Théories de la motivation : Volonté de faire des efforts. RENDEMENT : Comportements et résultats
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