Remy cointreau

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  • Publié le : 16 mars 2010
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Dossier d'analyse stratégique du groupe Rémy Cointreau 2007/2008

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Table des matières

1 INTRODUCTION 4
2 FICHE D’IDENTITé 5
3 L’activité 7
3.1 Deux réseaux de distribution 7
3.2 Trois principaux secteurs d’activité 7
3.2.1 Le cognac 8
3.2.2 Les liqueurs et spiritueux 10
3.2.3 Le champagne 12
3.2.4 Les marques partenaires 13
4 Stratégie et business model 14
5Croissance et rentabilité 15
5.1 La croissance 15
5.1.1 Evolution du chiffre d’affaires de 2004 à 2007 15
5.1.2 Evolution de la rentabilité par activité 16
5.1.3 Evolution du résultat net 17
5.1.4 Evolution de la marge de l’entreprise 17
5.1.5 Evolution des effectifs 18
5.2 La rentabilité 19
5.2.1 La rentabilité économique ou rentabilité des investissements 195.2.2 La rentabilité des accroissements de BFRE 20
5.2.3 La rentabilité financière 20
5.2.4 La répartition de la valeur ajoutée 21
6 autonomie financière 23
6.1 Gouvernance et équipe dirigeante 23
6.1.1 Top management 23
6.1.2 Composition du Conseil d’Administration 23
6.2 Composition et détention du capital social au 31 mars 2007 24
6.2.1 Les actionnaires 25
6.2.2Organigramme simplifié au 31 mars 2007 26
6.2.3 Modifications sur la répartition du capital au cours des trois dernières années 26
6.3 Capitalisation boursière 27
6.3.1 Cours de bourse 27
6.3.2 Poids des sociétés françaises / indices boursiers français 28
6.4 Dividendes versés et autofinancement (global et par action) 28
6.4.1 Valorisation boursière 28
6.4.2 PER 28
6.5Rémy Cointreau Société 29
6.5.1 Dividendes versés 29
6.5.2 Le résultat net comptable 29
6.5.3 Capacité d’autofinancement 30
6.5.4 Autofinancement 30
6.5.5 Comparatif concurrentiel 30
7 solvabilité ¡Error! Marcador no definido.
7.1 Présentation générale de la structure du bilan 32
7.1.1 L’évolution du Fonds de Roulement 32
7.1.2 Evolution du Besoin en Fonds de Roulement(BFR) 34
7.1.3 Evolution de la Trésorerie Nette 34
7.2 Analyse du taux d’endettement et du coût de la dette 34
7.2.1 Capacité d’endettement 34
7.2.2 Taux d’endettement 35
7.2.3 Autonomie financière 36
7.2.4 Coût de la dette 36
7.3 La solvabilité de Rémy Cointreau au travers des ratios de liquidité 37
8 Conclusion générale 39
9 Bibliographie et webgraphie 40
10 soldesintermediaires de gestion 41
11 Annexes 42
12 Table des illustrations 44

Introduction

Le groupe Rémy Cointreau, patronyme dont les origines remontent à 1724, résulte du rapprochement en 1990 des sociétés holding des familles Hériard Dubreuil et Cointreau contrôlant respectivement « E. Rémy Martin & Cie SA » et « Cointreau & Cie SA ». Il est aussi le fruit d’alliances successives entredes entreprises de même métier dans l’univers des vins et spiritueux.

Le secteur des vins et spiritueux est en pleine mutation depuis quelques années avec une concentration des acteurs, un positionnement produit sur le haut de gamme et le développement de nouveaux marchés à forte croissance.
Les évolutions des échanges internationaux du secteur ont amené Rémy Cointreau à prendre des décisionsstratégiques en veillant à maintenir l’indépendance de la société.
L’objectif de croissance visé par le groupe depuis 2005 passe par la rationalisation de ses activités avec des stratégies  importantes et un positionnement comme suit :
- le désengagement de sociétés de distribution comme Bols Hungary et Maxxium
- l’abandon de marques peu rentables
- un recentrage des effortsmarketing sur le haut de gamme
- un développement en propre de la distribution vers les pays émergents

Cette « Premium Attitude » qui sera discutée plus loin après une présentation synthétique de l’entreprise et de son activité a des répercussions sur les comptes de la société. Ainsi, nous montrons comment ces choix stratégiques se reflètent dans la situation financière du groupe Rémy...
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