Renault bilan social 2010

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BILAN SOCIAL
RENAULT s.a.s. ANNéE 2010

bilan social 2010
renault s.a.s.

après deux années fortement impactées par la crise, l’année 2010, a été, pour Renault, une année de début de sortie de crise ainsi que l’année de préparation du plan stratégique “ Renault 2016 – Drive the change ” qui débutera en 2011. l’ensemble des actions R.H. en 2010 s’inscrivent dans le cadre de la politiqueR.H., axée sur trois fondamentaux : développer l’engagement du personnel, par le développement d’un management de qualité, la mise en place d’un système de reconnaissance de la performance lisible et le développement des compétences ; contribuer à la performance du Groupe, en préparant les compétences de demain et en renforçant la compétitivité ; promouvoir une stratégie sociale, facteur de cohésionet de solidarité dans un groupe mondial et multiculturel. Je tiens à souligner quelques-unes de ces actions qui me paraissent significatives : la mise en place d’un agenda social et signature de 8 accords collectifs, le déploiement du Renault Management Way auprès de l’ensemble des managers, la réalisation de l’enquête salariés 2010 permettant de définir des plans d’actions managériaux ciblés,le renforcement de la politique Jeunes avec +46 % de contrats d’apprentissage, la mise en place de la politique Prévention, Santé, Sécurité et environnement de travail, commune avec nissan dans le cadre de l’alliance, le lancement de la démarche de Gestion Dynamique des compétences, concrétisée par la signature d’un accord de G.P.e.c. en février 2011. en 2010, la fonction Ressources Humaines a eneffet lancé la démarche de Gestion Dynamique des compétences au niveau mondial. Sur le plan collectif, cette démarche vise à mieux anticiper et accompagner à moyen et long terme l’évolution des métiers, des compétences et des emplois. a titre individuel, il s’agit de permettre à chaque collaborateur d’enrichir ses compétences tout au long de son parcours professionnel et de développer ainsi sonemployabilité. cette démarche soutiendra nos actions R.H. dans les années à venir et sera mise en œuvre dès 2011, dans le cadre de l’accord de G.P.e.c. en France. ce bilan vous présente la diversité et la richesse des actions menées en 2010 par la fonction R.H. pour contribuer à la performance de l’entreprise, dans le cadre de ces fondamentaux. Je vous en souhaite une bonne lecture.Marie-Françoise Damesin
Directeur des Ressources Humaines Groupe

Bilan Social Renault 2010 / 1

le bilan social porte sur le périmètre Renault s.a.s. qui comprend 12 établissements principaux et 7 directions régionales :
Établissement de cergy-Pontoise Établissement de choisy Établissement de cléon Établissement de Douai Établissement de Flins Établissement de Grand-couronne Établissement de GuyancourtÉtablissement du Mans Établissement de Rueil - lardy Établissement de Renault siège Établissement de Sandouville Établissement de Villiers-Saint-Frédéric Direction régionale de Bordeaux Direction régionale de lille Direction régionale de lyon Direction régionale de Marseille Direction régionale de nancy Direction régionale de Rennes Direction régionale de Paris

Bilan Social Renault 2010 / 2 soMMaire
eMPloi Politique JeuneS inteRnational RÉMunÉRationS et cHaRGeS acceSSoiReS conDitionS D'HyGiÈne et De SÉcuRitÉ autReS conDitionS De tRaVail FoRMation ManaGeMent RelationS PRoFeSSionnelleS autReS conDitionS De Vie ReleVant De l'entRePRiSe 5 43 51 57 69 79 95 111 121 133

Bilan Social Renault 2010 / 3

EMPLOi

01

01 EMPLOi
après des années 2008 et 2009 fortement impactéespar la crise et ses conséquences, l’année 2010, sans être une année de reprise franche des marchés en europe occidentale, aura été une année de stabilisation, de transition et de construction du nouveau plan stratégique “ Renault 2016 – Drive the change ” qui débutera en 2011. la politique emploi de 2010 est caractérisée par : la fin de l’impact du plan de départ volontaire (P.R.V.), une reprise...
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