Management Stratégique Dossier Renault Nissan

* Stanislas Puente * Perrine Prevosteau * Jules Roy * Charlotte Sauvaige * Marie Scarline

* ESPEME 4 GR.G

Table des matières PARTIE 1 3
1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6
2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
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3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21
PARTIE 2…………………………………………………………………………………………………………………………………..22
1. La stratégie de développement de Renault à l'orée du 21ème siècle est-elle pertinente ?......22 1.1 La stratégie……………………………………………………………………………………………………………………22 1.2 Pertinence de la stratégie/ environnement………………………………………………………………….….24
2. Quelle évaluation peut-on faire de l'alliance ?.................................................................................................25
3. Le choix de Renault de recourir à une alliance vous paraît-il fondé? Identifiez et évaluez les autres options envisageables…………………………………………………………………………………………………..29
4. Que pensez-vous du choix de Nissan comme partenaire ?.......................................................................31
5. Formulez des recommandations, concernant le pilotage de l'alliance, visant à limiter les risques d'échec de la coopération……………………………………………………………………………………………33
6. Quels sont les enjeux futurs de l'alliance? Quelles recommandations pourrait-on faire?....35
Annexes……………………………………………………………...................................................................................................38

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PARTIE 1

1. Présentation du secteur étudié

1.1. Eléments clés (acteurs