Renault s.a.s

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BILAN SOCIAL
RENAULT s.a.s. ANNéE 2009

bilan social 2009
renault s.a.s.

l’année 2009 a été particulièrement impactée par une crise mondiale qui a affecté l’ensemble du secteur automobile. ainsi, l’entreprise a dû adapter son activité, notamment en gelant certains projets, et en faisant face à des jours de chômage partiel dans le secteur industriel comme dans le tertiaire. en termes deressources humaines, nous avons dû mettre en œuvre de nombreuses actions pour faire face à cette situation : poursuite du gel des recrutements initié en 2008, réduction de nos effectifs de structure de plus de 10 % en europe avec notamment la mise en place du Plan Renault Volontariat chez Renault s.a.s. jusqu’au mois d’avril, signature d’un accord avec les organisations syndicales sur la gestion duchômage partiel (contrat Social de crise). Basé sur la solidarité et l’équité, cette formule inédite et innovante a permis de préserver plus de 5 000 emplois et de maintenir la rémunération nette de toutes les catégories de personnel pendant les jours chômés. au-delà des actions R.H. liées à la conjoncture, le rôle de notre fonction est avant tout d’accompagner l’entreprise pour construirel’avenir et contribuer à la performance. en 2009, la fonction RH a contribué aux travaux de transformation de l’entreprise, notamment avec la mise en place du Renault Management Way, référentiel de management du Groupe, et le déploiement de la nouvelle politique mobilité.

ainsi, l’année 2009 a été riche et intense pour la fonction RH qui a été particulièrement sollicitée, la réactivité et la proximitéavec le terrain étant plus que jamais essentielles. cela a permis de démontrer que l’organisation mise en place depuis 2 ans fonctionnait de façon efficace et professionnelle, dans le respect de la politique RH. celle-ci est centrée sur trois fondamentaux : développer l’enGaGement du personnel, par le renforcement de la proximité RH, et la promotion d’un management de qualité en s’appuyant sur unsystème de reconnaissance de la performance lié aux résultats individuels et à ceux de l’entreprise. contribuer à la performance du Groupe, en préparant les compétences de demain et en construisant des parcours de carrière adaptés aux talents de chacun ; promouvoir une stratéGie sociale, qui soit facteur de cohésion et de solidarité dans un groupe mondial et multiculturel. ce bilan vous présente ladiversité et la richesse des actions menées en 2009 par la fonction RH pour contribuer à la performance de l’entreprise, dans le cadre de ces fondamentaux. Je vous en souhaite une bonne lecture.

Gérard leclercq
Directeur des Ressources Humaines Groupe

Bilan Social Renault 2009 / 1

le bilan social porte sur le périmètre Renault s.a.s. qui comprend 12 établissements principaux et 7directions régionales :
Établissement de cergy-Pontoise Établissement de choisy Établissement de cléon Établissement de Douai Établissement de Flins Établissement de Grand-couronne Établissement de Guyancourt Établissement du Mans Établissement de Rueil - lardy Établissement de Renault siège Établissement de Sandouville Établissement de Villiers-Saint-Frédéric Direction régionale de Bordeaux Directionrégionale de lille Direction régionale de lyon Direction régionale de Marseille Direction régionale de nancy Direction régionale de Rennes Direction régionale de Paris

Bilan Social Renault 2009 / 2

sommaire
eMPloi Politique JeuneS inteRnational RÉMunÉRationS et cHaRGeS acceSSoiReS conDitionS D'HyGiÈne et De SÉcuRitÉ autReS conDitionS De tRaVail FoRMation ManaGeMent RelationSPRoFeSSionnelleS autReS conDitionS De Vie ReleVant De l'entRePRiSe 5 43 51 57 69 79 95 111 121 133

Bilan Social Renault 2009 / 3

EMPLOi

01

01 EMPLOi
avec l’arrivée de la crise économique qui s’est concrétisée pour l’entreprise par une chute du volume des ventes et un risque de free cash-flow négatif, Renault a adapté sa politique emploi à la nouvelle donne économique dès le 2e semestre...
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