Renault

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  • Publié le : 15 août 2013
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Dextérité

C’est l’habileté, l’adresse et la précision des mouvements manuels de l’opérateur dans

l'accomplissement d'une tâche. En effet, le déploiement du SPR vise, en premier lieu, à assurerla dextérité des opérateurs en mettant en place des programmes de formation divers.

Méthode 5S

La méthode des 5 « S » est méthode fondamentale d’amélioration et d’organisation portant sur

lescomportements et les règles de vie de base dans l’atelier. Elle est, sans doute l’une des

premières à engager dans la recherche d’efficacité. Son nom vient des initiales de cinq mots

japonais :SEIRI, SEITON, SEISO, SEIKETSU et SHITSUKE. Tels que :

Projet de fin d’études 2011/2012

 SEIRI : Distinguer ce qui est nécessaire de ce qui ne l'est

pas et se débarrasser de ce dernier ;

 SEITON :Ranger de façon ordonnée tout ce qui subsiste

après le "SEIRI" ;

 SEISO : Étendre la notion de propreté, et pratiquer

continuellement les trois règles précédentes ;

 SEIKETSU : Conserver enétat de propreté l'environnement

de travail ;

 SHITSUKE : Faire une habitude de l'engagement aux "5 S"

par une discipline librement consentie et établir des

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L’application des 5S dans unenvironnement de travail, permet de:

 Offrir un environnement de travail plus plaisant ;

 Améliorer l’état moral du personnel ;

 Assurer une plus grande efficacité et un gain de temps ;

Réduire les coûts (résultat de l’action précédente);

 Réduire le stress ;

 Favoriser la sécurité ;

 Contribuer à une meilleure qualité des produits et services ;

 Valoriser l’image del’entreprise vis-à-vis de ses clients internes et externes

SPT : Standardisation au Poste de Travail

La « Standardisation au Poste de Travail » a pour but de gérer au quotidien les activités au sein del’atelier en maîtrisant l’utilisation des standards du SPR.

La standardisation contribue à beaucoup de principes du SPR : elle améliore la fluidité des

opérations, l’ergonomie, et facilite la...