Renova colors - papier toilette design

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  • Publié le : 14 juillet 2010
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Colors

10 mai 2010

RENOVA Colors

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Colors

INTRODUCTION

LA STRATEGIE MARKETING

LE PRODUIT • • • •

La marque Les normes et les labels Les services Le design

LE PRIX & LE PACKAGING

LA COMMUNICATION

INTRODUCTION

RENOVA Colors

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Renova se positionne comme une marque offrant des produits prenant soin du corps, de l’esprit et des sens : «See, feel and touchthe difference Renova makes.» Elle s’adresse à des consommateurs privilégiant non seulement la technicité et qualité du produit mais aussi le design et le concept. La conduite du processus d’innovation de Renova a été encouragée par son président, un physicien éduqué en Suisse, doté d’une importante culture humaniste, créateur même d’éléments de design intérieur utilisés dans les locaux de lasociété. Il inventa Renova Black une nuit au cours d’un spectacle à Las Vegas alors qu’il regardait des membres du Cirque du Soleil jouer avec des bandes multicolores. Pourquoi pas du papier de toilette noir et plus tard du papier aux couleurs tendances ? L’idée a été développée par les services de la société et son impact a été celui d’interroger le monde en profondeur sur la complexité de notre relationaux fonctionnalités, formes, matériaux et couleurs. Mettre du papier toilette dans les défilés de mode ou le vendre à proximité de produits Mont Blanc est un exemple radical de la tendance de l’Expérience Design. Le Département marketing de Renova est divisé en deux sections : - Le groupe de management de la marque, qui conduit les interventions habituelles sur les marchés et auprès desconsommateurs. - Le groupe de recherche commerciale, qui a la tâche permanente de rechercher, proposer et développer des idées, des produits, des services et des actions. Cet investissement en capital humain et ce mélange markéting-innovation-design est une arme importante de la compagnie, par l’infusion du design et de l’innovation dans le système organisationnel. En effet, on ne peut isoler ces tâches ausein d’une unité dédiée sans impliquer toute la société dans ces objectifs. Dans cette perspective, Renova a mis en place, en 2007, un système entier d’implication dans la recherche, le développement et l’innovation, le SGIDI (Sistema de Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação – Management de la recherche, du développement et du système d’innovation) une certification portugaise baséesur le Manuel d’Oslo (3ème édition, 2005) et sur le modèle de Kline et Rosenberg pour l’économie de la connaissance. Selon le SGIDI, la société a mis en place un intranet ainsi que des procédures dynamiques pour assurer la totale interaction de tous les corps de la société entre eux, de même que l’adéquation avec les multiples champs extérieurs. A l’heure actuelle, l’expérience accumulée parRenova a permis l’existence d’un processus très articulé d’adoption croissante de nouveaux design et de procédures de management avec des effets concrets et à chaque fois meilleurs, même pour une petite compagnie au sein d’un monde globalisé et compétitif.

LA STRATEGIE MARKETING
La marque portugaise multiplie les innovations pour faire du papier hygiénique un produit de soin qui procure du plaisir.Une démarche remarquée dans un marché peu audacieux. Avec son papier hygiénique créateur dans des couleurs vives : vert lime, orange tangelo, cerise rouge foncé ou noir, Renova fait directement référence à l'univers de la décoration. La marque est passée maître dans l’art de la différenciation sur le papier toilette avec cette gamme de produits à dimension design. La forte stratégie dedifférenciation du groupe portugais Renova entend réveiller le segment des produits d'hygiène. Les mastodontes américains, Georgia Pacific et Kimberly-Clark, dominent le marché et laissent également une belle place aux marques premier prix et marques de distributeurs. Le secteur du papier hygiénique est un des derniers où l'innovation et la notion d'achat plaisir sont inexistants mais c’est aussi un des...
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