Repositionnement du club med

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  • Publié le : 25 mai 2010
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La Club Med, groupe de villages de vacances et leader de son marché, connaît depuis sa création en 1950 une croissance sans faille et une reconaissance importante vis à vis de ses partenaires . Saposition très favorable, puisqu'il fait partie des rares entreprises française à connaître une nototiété mondiale, lui a permis de conserver sa perennité tout au long de ces anées. Mais à la fin su XXème siècle la recette du Club Med qui a tant séduit est copié et recopié, entrainant la banalisation du concept et une perte de vitesse au groupe. Nous verrons dans un premier temps quels sont lesraisons du changement de stratégie ainsi que l'analyse externe et interne du groupe, avant d'aboder en deuxième partie les objectifs ainsi que les caractéristiques de ce repositionnement.

I Les raisonsdu changement / Analyse externe et interne :
1. Constat : Essoufflement du conecpt "Allinclusive" . Le Club Med doit faire face à la depreciation des sites 2 étoiles qui font carrément fuir laclientèle. Le Groupe doit également prendre en compte l'arrivée de nouveaux offreurs en séjour tous compris qui banalisent la formule. De ce fait le coût des séjours est jugé trop élevé par rapport auxprestations. Difficultés sur un marché du tourisme versatil : guerre en Irak, épidémie de pneumopathie atypique, menaces et attentats terroristes, mauvaise conjoncture économique…

2. Analyse du marché: En France: entre 400 et 500 voyagistes classés en 3 catégories, il en est de mêmepour ma demande. l'Envirronement présente beaucoup de caractéristiques à prendre en compte ( climat imprévisible,developpement durable, nouvelles legislations, chartes éthiques ) Enfin, L'evaluation des opportunités et des contraintes, a permi à la restructuration des objectifs.

II Une stratégie de montée engamme : "Cap sur l'incomprabale"
1. Les nouveaux objectifs : -Redorer l'image du leader mondial des villages de vacances.
- Être le leader mondial des vacancs haut de gamme tout compis.
-...
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