1) What are the main differences between Martels and Dawsy?

Le modèle de Dawsy, d’une part, repose sur une logique individualiste de l’employé dans laquelle le processus d’intégration se limite à l’énumération des différentes règles de l’entreprise et un bref historique de celle-ci. Aucune projection de l’avenir ou des possibilités qu’offre l’entreprise à ses nouveaux membres n’est soulignée. D’autre part, le modèle de Martels est plus contemporain, s’inspirant clairement du système Disney. La force de Disney est de transmettre à tous ses employés une culture du rêve, une culture dans laquelle tout le monde se retrouve et dispose d’objectifs communs. Martels, dans sa nouvelle politique d’intégration, à pour but de transmettre les valeurs de l’entreprise, de son histoire, de présenter à ses nouveaux éléments leurs perspectives de carrières et leurs évolutions. Tout ceci de manière approfondie afin d’inciter chez l’employé une volonté de s’impliquer et d’interagir. Martels crée une véritable culture de l’entreprise où l’organisation permet à l’employé d’atteindre ses objectifs, mais aussi où l’employé permet à l’organisation d’atteindre ses objectifs. C’est ce que Vroom explique dans sa théorie des attentes « on travail pour un future, parce qu’on attend un résultat.» De plus, le modèle de Dawsy révèle un turnover important est notamment chez les personnes « non-white » et les femmes, ce phénomène résulte du sentiment d’inégalité au sein de l’organisation. Afin de s’épanouir et de s’intégrer, l’employé doit évoluer dans un espace stable, égalitaire et viable. C’est ce que Martels transmet a ses employés à travers une culture d’entreprise saine et efficace qui permet de garder ses employés.

2) Discuss why the assessment of training needs at Dierberg’s was crucial to the results described in the case.

L’entreprise Disney forme ses employés afin qu’ils soient « baignés » dans la culture de l’entreprise. La sélection des