Responsable d'affaires rapport

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  • Publié le : 16 mai 2011
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Préparation de chantier

Table des matières

1 Remerciements 4

2 Introduction 5

2.1 Présentation du mémoire 5

2.2 Objet du document 6

3 Les plans et les plannings 7

3.1 L’élaboration des plannings 7

3.2 Plan d’installation de chantier 8

3.3 Le planning d’exécution des travaux 8

3.4 Le planning d’affectation du personnel 9

3.5 Les autres plannings 103.5.1 Planning d’utilisation du matériel 10
3.5.2 Planification des besoins en plan d’exécution 10
3.5.3 Planning spécifique 11
3.5.4 Conclusion 11

4 Démarches à entreprendre 12

4.1 Les approvisionnements 12
4.1.1 La main d’œuvre 12
4.1.2 Matériels 12
4.1.3 Engins et véhicules 13

4.2 Les formalités administratives 13
4.2.1 Démarche financière 134.2.2 Les assurances 13
4.2.3 L’hygiène et la sécurité 14
4.2.4 Formalités diverses 18
4.2.5 Déclaration d’intention de commencement des travaux 20
4.2.6 Avis d’ouverture du chantier 20

5 Dossier du suivi de chantier 22

5.1 Dossier T.A.G 22

5.2 Préparation des contrôles de chantier 22
5.2.1 Contrôle main d’œuvre 22
5.2.2 Contrôle matériaux et matièreconsommable 22
5.2.3 Contrôle des moyens affectés au chantier 23

5.3 Mémoire de réclamation 23

6 Conclusion 24

7 Les dix commandements de la préparation de chantier 25

8 Abréviations 26

Annexe1 : Exemple d’un planning d’execution (avec main d’œuvre) 27

Annexe 2 : D.I.C.T 28

Annexe 3 : Avis d’ouverture d’un chantier 29

Remerciements

Ce mémoire n’aurait paspu se réaliser sans l’aide de nombreuses personnes appartenant à l’équipe pédagogique de l’ESME Sudria.

C’est pour cela que nous tenons à remercier vivement,

Introduction

1 Présentation du mémoire

Pour un chargé d’affaires, la réalisation d’un ouvrage représente une entreprise pleine de risques. Souvent, il s’agit de réaliser un ouvrage unique avec des partenairesinconnus, ce qui limite les possibilités de se raccrocher à des expériences passées aussi bien sur le plan technique que sur le plan des rapports humains qui sont déterminants pour le bon déroulement du chantier. D’autre part, un nombre important de participants va intervenir chacun avec des motivations différentes.

Le responsable d’affaires doit tout mettre en œuvre pour atteindre lesobjectifs qui lui ont été fixés et qu’il a acceptés. Il a comme souci permanent l’amélioration de ses marges, le respect des engagements pris, l’image de marque de l’entreprise et la satisfaction du client. Il gère au mieux les moyens qui lui ont été attribués, il veille au maintient d’une bonne ambiance au sein de son équipe et au perfectionnement de son personnel.

Le chargé d’affaires occupedonc la position d’un véritable chef d’orchestre dont le rôle est d’anticiper, de cadrer les différents évènements qui pourront survenir et bien sûr coordonner ses instrumentistes.

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La préparation du chantier et l’étude préliminaire de celui-ci renferment un potentiel considérable permettant d’obtenir une pleine efficacité des processus de travail. La préparation du chantierpermet une rentabilité aussi bien au niveau financier et temporel que dans la construction et les travaux réalisés.

C’est pendant la période de préparation que se joue l’essentiel du résultat final du chantier, car « un chantier bien préparé est un chantier qui conduira au succès ».

2 Objet du document

Ce document constitue le rapport du mémoire de fin d’étude. Il a pourvocation de démontrer que "une bonne préparation de chantier est indispensable pour un bon déroulement ultérieur".

Ainsi, nous allons développer la préparation de chantier, véritable charnière entre la conception et la réalisation, afin de faire ressortir, dans l’ordre chronologique les différentes phases de préparations et montrer combien ce moment d’anticipation collective, de cadrage et...
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