ressource humaines

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Les ressources humaines

Lors de l’ouverture de notre entreprise ont comptait dix employés et pour augmenter notre chiffre d’affaires il nous as fallu d’augmenter le personnel et passer a 10 employés à une trentaine en seulement 6 mois . Le nombre de cadres dans une entreprise joue un rôle très important car cest eux qui sert à prendre de grosses decision et de géré le bon fonctionnement dans l’entreprise. Chez Patato love, nous retrouvons un cadre supérieur, qui détient plus de 30 % de l’actif de l’entreprise, le plus gros invesstiseur et quatre cadre de terrain qui sert a superviser plus précisement chaque fonctions de notre entreprise : Direction financière et comptable ;Marketing ; Opération/Production et Ressources Humaines.La place que prendra le service des ressources humaine seras toute autant important que les autres fonctions puisque on favorise un faible taux de roulement.Le profil d’employé qui prédominera dans notre entreprise diffèrent a chaque fonction : Production/ opération l’employé auras besoin d’un minimum d’un diplôme du secondaire(DES) ou un diplôme d’étude professionnel (DEP) pour effectuer des tâches simples. Marketing niveau de scolarité universitaire (bac) pour s'occuper du marketing + des techniciennes pour la seconder et un minimum de 3 ans d’expérience dans le domaine.Opération/Production DEC en technique de gestion de gestion des opérations ou un certificat ou BAC en GOP, 1 à 2 ans d’expérience dans un domaine de fabrication dans un poste similaire.Ressources humaines DEC en ressources humaines ou autres disciplines connexes ou certificat universitaire en ressource humaine avec deux ans ou plus d’expérience professionnel.Et sans oublier la comptabilité, un employé devras avoir un DEC en comptabilité et avoir de bonne compétence avec excel et avoir de l’expérience professionnel.

Le roulement
Dans notre entreprise ,Patato love, le taux de roulement du personnel est très bas grâce a notre objectif :

en relation

Ressources humaines
1849 mots | 8 pages

| | | | | | | | | | | |Ressources Humaines | | | CAS MARTIN I. Vous reprenez la description du poste chef de produit ultrafrais (annexe III) et vous réfléchissez au profil du candidat idéal.….

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Ressources humaines
942 mots | 4 pages

I - LE CONTEXTE LA STRUCTURE GEMBUS, filiale de TP2A (Transport Public de l’Agglomération Annemassienne) basée sur ANNEMASSE, elle-même filiale du transporteur RATP Développement, est une entreprise récente, 6 mois d’existence au moment de la mission) créée à la suite de l’obtention d’un marché pour 7 ans en qualité d’opérateur urbain dédié à l’agglomération franco-valdo-genevoise. (St Julien en Genevois – Genève).. Le précédent prestataire était Touriscar du groupe Véolia Transports. L’entreprise affiche une ambition « d’entreprise socialement responsable et respectueuse du droit international » avec une devise « des salariés satisfaits font des clients satisfaits, et vice-versa » Pour répondre à cette ambition, GEMBUS s’est engagé sur : * Des objectifs environnementaux : .….

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Ford
4555 mots | 19 pages

Il y a vingt employés dans cette entreprise. Chacun ont des rôles spécifiques. Il y en a trois qui sont spécialisés dans la vente de véhicule neuf, un pour les voitures d’occasion, un chef d’atelier, un réceptionniste, cinq mécaniciens dont un au service rapide, deux carrossiers, deux secrétaires, trois magasiniers et un chef de vente et un responsable commercial. On voit bien que chaque employé contribue de diverses manières à l’entreprise. Puisqu’il y en a qui ont un rapport de proximité avec la clientèle, d’autre qui s’occupe des aspects techniques concernant les véhicules, ou bien de l’administration comme les secrétaires notamment.….

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Ressources humaines
442 mots | 2 pages

ou : Votre profil ne correspond pas exactement à celui que nous recherchons. Nous le regrettons vivement et souhaitons que votre recherche d’emploi aboutisse rapidement. Veuillez agréer, M. , l’expression de nos salutations distinguées. Lettre de refus M. Vous avez bien voulu faire acte de candidature pour le poste de… à pourvoir au sein de notre entreprise et….

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Ressource humaine
540 mots | 3 pages

| | | | Titre du document | Mieux-être : créer un modèle durable de responsabilité del'entreprise | Type de document | Article | Référence complète | Diane Wiesenthal, CHRP, vice-présidente, Services aux personnes et organisationnels, La Commission canadienne du bléSource : Effectif, volume 13, numéro 4, septembre/octobre 2010. | Idée principale | L’auteur fait ici état d’un problème de santé dans les organisations, c’est à dire que les employés qui sont en mauvaise santé mentale et physique contribuent à créer un climat de travail malsain dans une entreprise ce qui met un frein considérable a sa productivité. | Arguments soulevés, éléments d’analyse | L’auteur commence par nous présenter un portrait de cette situation précaire au sein des entreprises en comparant ce fléau a une toxine qui se propage et qui infeste les employés, ce qui a pour effet de détruire systématique le climat de travail et d’amorcer une lente et douloureuse agonie a l’entreprise si celle-ci ne fait rien pour enrailler cette épidémie. Il nous mentionne que la loi du laisser faire est ce qui prime la plupart du temps dans les entreprises, ce qui est loin d’être bénéfique pour celle-ci.….

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La discrimination a l'embauche
1059 mots | 5 pages

Elle est quotidienne et s'incruste aussi dans les stages en entreprise ou dans la formation. L’employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix, mais en fonction des connaissances professionnel et non pas en fonction de critères personnelles. Certains recruteurs peu scrupuleux opteront pour des moyens détournés afin de ne pas embaucher certaines personnes. Des entreprises et autres partenaires souhaitant améliorer leur image, prévoient de lutter contre cette discrimination. Les sites Internet d'emploi se mobilisent aussi dans la lutte contre les discriminations à l'embauche.….

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Ressource humaine
4362 mots | 18 pages

Conférence HR Genève – 12.9.2005 Quel tableau de bord pour la fonction RH? Daniel Held Daniel Held, Cofondateur – Directeur Conseils – Qualintra SA 11, rue du Mont-Blanc, CH-1211 Genève, +41 22 900 10 20 Chargé de cours HEC Lausanne + Genève (+5 ans UNINE) d.held@qualintra.com - www.qualintra.com - +41 79 202 40 13 Documentation Vous recevrez copie de ces transparents sous format .pdf Vous recevrez copie de l’article écrit par D. Held et R. Bureau dans L’Expansion Management Review de Juin 2004: « Un tableau de bord pour piloter le qualitatif » Autres informations: www.qualintra.com ou, pour les publications de D.Held, www.piman.ch 2 Un tableau de bord – pour quoi faire?….

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Ressources humaines
612 mots | 3 pages

Dans le système français, pas de contrainte de syndiqués c’est-à-dire pas de closed-shops . Closed-shops : Les entreprises qui pratiquent le closed-shops ce sont les syndicats qui recrutent, il y a donc des chances pour qu’il faille se syndiquer. En France il y a une absence de services spécifiques. Conclusion :….

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Ressources humaines
48114 mots | 193 pages

La revue n'entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans les articles. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. SOMMAIRE I – ÉTUDES – La Politique de Distribution des Dividendes.… …………………………………………………… Bachir BENHMADE – Structure du Système Productif, Entreprises Publiques et Stratégie de redressement au Maroc.… ………………………………………………………….….

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Ressources humaines
1807 mots | 8 pages

La stratégie d’entreprise est dominée aujourd’hui par deux grands modèles : l’approche développée par Michael PORTER (issue de l’économie industrielle), et l’approche « ressources et compétences », plus récente. Ces deux perspectives sont toutefois plus complémentaires qu’opposées, puisque la première porte plutôt sur l’analyse externe tandis que la seconde s’intéresse plus aux caractéristiques intrinsèques de l’entreprise analysée. Michael PORTER est un professeur d’Harvard qui à développé dans les années 1980 un modèle stratégique fondé sur les théories de l’économie industrielle. Au lieu de se demander comment réguler la concurrence pour éviter les situations monopolistiques, PORTER à retourner complètement le problème. Il parle « d’avantage concurrentiel » pour désigner la capacité d’une organisation à obtenir durablement de meilleures performances que ses concurrents.….

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Ressource humaine
394 mots | 2 pages

Le recrutement interne[modifier] * Il s'agit d'offrir une promotion ou de proposer une mutation à un salarié de l'entreprise, ou d'intégrer un stagiaire, * Le poste à pourvoir est proposé à l'intérieur de l'entreprise par l'intermédiaire du journal d'entreprise, d'une note de service, par affichage,par l'intranet de l'organisation… * Son coût est faible ; les salariés connaissent bien l'entreprise et seront rapidement opérationnels ; le recrutement interne permet de motiver le personnel (par des espoirs de promotion), mais le choix des candidats est souvent limité, et les promotions peuvent parfois entraîner des jalousies. * Celui-ci peut se faire par cooptation interne : un salarié propose la candidature d'un de ses collègues internes à l'entreprise, pour le poste à pourvoir.….

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ressource humaine
411 mots | 2 pages

DOSSIER DE CANDIDATURE 20…/20… Formation Souhaitée : BTS ASSURANCE CONSEILLER FINANCIER BTS PROFESSIONS IMMOBILIERES GESTIONNAIRE DES RELATIONS SOCIALES BTS BANQUE DEESTH BTS TOURISME CONSEILLER ASSURANCE CQP GESTIONNAIRE CONSEILLER IMMOBILIER CQP NEGOCIATEUR Formation initiale ….

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Ressource humaine
10963 mots | 44 pages

1 hapi tre C c La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH dans le but « d’amortir » les déséquilibres prévisibles à moyen terme. La conception et la mise en œuvre de la GPEC impliquent la participation et la collaboration de plusieurs acteurs dans l’entreprise : • La direction générale : la GPEC permet de mettre en cohérence les diverses politiques RH avec la stratégie de l’entreprise. • La direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.).….

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ressource humaine
1558 mots | 7 pages

Anticipation des ressources humaines UNE ENTREPRISE FAMILIAL EKI VRAIMENT EU ki se trouve confronter a un probleme anne 90 confronter trois probleme important grave chacun d ces probleme aurai pu Dans une entreprise on a un probleme grave mais on a trois serieusement la suite des opperation conncurence les entreprise conccurence grace recherche devloppement proposer des produit far Probleme financier la famille a confondu son probleme personnele avc celui d entreprise ki a mi entreprise dans une situation difficile lorsk les expert son venu analyser les compte été a la cession d paiement le probleme que ya 2000 personne DONC travaux depend process long ce qui complique Probleme financier 500000 EURO PAR PROJET si on le fais pa on met la societe en danger carrote 5ANS ET -6ANS LES POIVRONS ENTRE 15 ET 20 ans avc leur caracteristique Deux petite grain 20 annee donne un produit ki un investissmeent de 1000000000 EURO LE CHERCHEUR….

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Ressource humaine
1619 mots | 7 pages

1. Expliquez en quoi consiste une gestion prévisionnelle des ressources humaines? La définition de la gestion prévisionnelle des ressources humaines est simple. Il s’agit tout simplement de toutes les politiques et pratiques d'une organisation qui visent à faire correspondre les besoins et les ressources en ressources humaines.….

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